通，不管是对上，还是对下，都是需要的。这也是Linkwedo工具能够良好支持工作沟通的价值。
首先是对上，一定要与项目领导组组长做好沟通，大胆沟通，勤于汇报工作，特别是在项目初期，高层领导不了解你，不知道你是否能够胜任，因此，对你也会有所顾忌，怕你不能承担，这个时候，你要勇于表达自己，表明你的立场：我能。
项目进入正常轨道后，沟通不能少，必须让领导及时知道项目进度，他们心中有底。对下沟通，要大胆“骚扰”别人，除了督促、要求别人做事情，也要及时点评、提供支持，还要找时机拉拉家常，谈谈心之类。如果项目基金允许的话，可以项目组一起吃个饭，开展体育活动等，来加强沟通。
6.工作魅力
作为项目组负责人一定要做到身先士卒，速度、作风、专业，缺一不可。也是很重要的一点，凭什么让相同级别的同事“替“你做事，不仅仅是项目组赋予你奖罚的权利，更多的是你个人的工作魅力能够感染他们。自己必须做好，做得正，把工作全面体现出来，以身作则，让大家看到，你比别人更专业，更投入，你才可能去感动对方，去激励对方。
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