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信息化建设项目如何避免失误?

2019/1/7 10:52:37 |  289次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

通,不管是对上,还是对下,都是需要的。这也是Linkwedo工具能够良好支持工作沟通的价值。

  首先是对上,一定要与项目领导组组长做好沟通,大胆沟通,勤于汇报工作,特别是在项目初期,高层领导不了解你,不知道你是否能够胜任,因此,对你也会有所顾忌,怕你不能承担,这个时候,你要勇于表达自己,表明你的立场:我能。

  项目进入正常轨道后,沟通不能少,必须让领导及时知道项目进度,他们心中有底。对下沟通,要大胆“骚扰”别人,除了督促、要求别人做事情,也要及时点评、提供支持,还要找时机拉拉家常,谈谈心之类。如果项目基金允许的话,可以项目组一起吃个饭,开展体育活动等,来加强沟通。

  6.工作魅力

   作为项目组负责人一定要做到身先士卒,速度、作风、专业,缺一不可。也是很重要的一点,凭什么让相同级别的同事“替“你做事,不仅仅是项目组赋予你奖罚的权利,更多的是你个人的工作魅力能够感染他们。自己必须做好,做得正,把工作全面体现出来,以身作则,让大家看到,你比别人更专业,更投入,你才可能去感动对方,去激励对方。


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