创新项目的资源管理也不例外。互联网为创新项目的资源管理提供了一个新的平台，并催生了一系列新的管理工具和方法，最终引发了创新项目资源管理流程和组织方式的变化。
一方面，互联网已成为创新项目资源管理的重要平台。依托互联网形成的赛博空间为创新项目的资源管理提供了一个新的“场所”。对于直接参与创新项目的信息资源和其他数字化资源而言，可以在赛博空间上实现资源的在线配置与管理，极大地减少了资源管理的成本。对于无法数字化的物质资源而言，赛博空间可以实现资源供给需求信息的匹配，通过线上线下结合的资源管理方式提高效率。
另一方面，基于互联网出现了一系列新的资源管理工具和方法，并引发了创新项目资源管理流程和组织模式的变革。
为了更好地发挥互联网在创新项目资源管理中的平台作用，新的管理工具和方法不断涌现，包括大量支持在线沟通协作和信息处理的软件，以及借助大数据和云计算技术开发的决策支持系统。进一步，由于这些新工具方法的使用，原本烦琐的资源管理流程得到优化，并出现了虚拟团队等更加灵活的组织方式。
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