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项目经理必备的谈判技巧

2018/12/16 23:40:21 |  1513次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

永远不会让你取得任何进展。这并不是说我们不要为昨天的事情负责,而是谈判中我们必须找到推动前进的方法,我们要努力让双方分清主次。在这次谈判中,运营要明确自己的目的是“让策划在这个版本中加入一个功能”,不能够帮助到这个目的的议题在整个谈判过程中就不要加入进来。

  同时在谈判过程中要控制自己的情绪,这还是和你谈判的目的相关,你想要的并不是引发战争。如果对方怒气冲冲,你要提醒自己,加入他们的阵营根本于事无补。你要提醒自己“他们正在企图将我的注意力从我的目标上转移开。”

  在NBA比赛中,比赛最关键的时刻,老谋深算的教练经常会使用这个技巧,他会派一个角色球员上场,一对一防守对方当场得分最顺的球星,通过使用一些故意激怒对方的防守方式,有些球星就当场暴怒起来,变成带着情绪去打球,完全忘了之前教练布置的战术,影响了整个团队的发挥,让比赛双方的形式发生了转折。

  目标是你在谈判结束时想要获得的东西,只有在谈判开始明确好目标,过程当中不偏离目标,才有可能在谈判结束时达成目标!


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