一定的时间明确项目目标和成员间的相互关系，可以在以后项目执行过程中少花许多时间和精力去处理各种误解。
（3）高度的凝聚力
凝聚力是指成员在项目内的团结与吸引力、向心力;也是维持项目团队正常运转的所有成员之间的相互吸引力。团队对成员的吸引力越强，队员坚守规范的可能性越大影响团队凝聚力的因素有：
团队成员的共同利益、共同目标;
团队的大小，团队内部相互交往、相互合作，如果团队规模越小，那么彼此交往与作用的机会就越多，就越容易产生凝聚力;经常性的沟通可以提高团队的凝聚力;
项目目标的压力越大，越可以增强团队的凝聚力;
团队凝聚力的大小随着团队成员需求满足的增加而加强，因此，在形成一个项目团队时，项目经理需要为最大限度地满足个别需要提供保障。
（4）有效的沟通
高效的项目团队还需具有高效沟通的能力，项目团队必须装备有先进的信息技术系统与通信网络，以满足团队的高效沟通。团队拥有全方位的、各种各样的、正式的和非正式的信息沟通渠道，能保证沟通直接高效，层次少，无官僚习气，基本无滞延。团队擅长于运用会议、座谈这种直接的沟通形式。沟通不仅对是信息的沟通，更重要的是情感上的沟通，每个队员不仅具有很好的交际能力，而且拥有很高的情绪商数，团队内要充满同情心和融洽的情感。项目团队具有开放、坦诚的沟通气氛，队员在团队会议中能充分沟通意见，倾听、接纳其他队员的意见，并经常能得到有效的反馈。
通过以上内容可知，唐僧团队，在构成上是一个不太成功的团队。主要有一下几点表现
1) 在项目计划过程中过于乐观，向唐王李世民许诺三年取得真经，在招募项目组成员时也许诺三五年项目结束，而实际情况是项目历经14年方完成，时间上超过466.7%
2)整个项目没有设立里程碑计划， 使取经项目显得始终看不到终点，极大的打击了成员的积极性。
3.)项目组成员没有统一的目标。项目组成员：孙悟空、猪八戒、沙僧和小白龙对取经颇为不屑，如无紧箍咒压力，项目组难以维系。
4) 项目组成员相互不够信任。紧箍咒的存在和唐僧的专断独行，导致项目组成员在14年的项目中，始终不敢表达自身与唐僧的任何不同意见。
5) 项目组没有采取有效的沟通手段，取经项目中没有保持与干系人(西天佛祖、唐王李世民)的持续沟通。
（5）相互信任
成功团队重要的另一个特征就是信任，一个团队的能力大小受到团队内部成员相互信任程度的影响。在一个有成效的团队里，成员会相互关心，承认彼此存在的差异，信任其他人所做和所要做的事情。在任何团队工作，都有不同意见，要鼓励团队成员将其自由地表达出来，不怕打击报复，大胆地提出一些可能产生争议或冲突的问题。项目经理应该认识到并努力实现这一点，因此在团队之初就应当树立信任。通过委任、公开交流、自由交换意见来推进彼此之间的信任。