资目标。一个好的PPP项目总经理，可以把盈利一般的项目变成非常盈利;一个不好的PPP项目总经理，有可能把本来盈利的项目做得利润微薄甚至亏损。
三、以项目管理手段完成PPP项目的建设
在项目建设期，主要任务是完成项目的建设，同时控制项目的投资。与传统模式类似，PPP项目建设也要注重质量和安全，建设过程中也会发生设计变更和工程签证。所不同的是，PPP项目比较灵活，有的与投资估算挂钩，有的与初设概算挂钩，有的与预算财评价挂钩，有的与竣工结算价挂钩，甚至有的与投资额脱钩，不同的方式其应对策略也不一样。通过不同的交易结构设计，会产生完全不同的效果，有的会促使社会资本方千方百计降低投资额，有的会促使社会资本方千方百计增加投资额。
作为PPP项目总经理，首先要熟悉采购文件和响应文件以及签订的PPP项目合同，根据这些制定项目进度计划和项目管理方案，同时制定各种应急情况的应急预案。再比如，有的限定了建设期限，延迟了有处罚;有的没有限定建设期限，若因政府方原因对应顺延。又比如，建设期贷款利息的计算方式和处理方式，合理安排资金支出可以减少建设期贷款利息，有的是约定建设期贷款利息按实际发生计算，有的是约定建设期贷款利息按融资协议计算，不同的方式差异很大。所以，在建设期，PPP项目管理也是大项目管理的概念。这对PPP项目总经理的要求很高，同时也是对传统项目管理的升华。
四、以项目管理思想提高PPP项目的运营维护效率
PPP项目分为公益性项目、准经营性项目和经营性项目。根据目前的趋势，公益性项目将会越来越少，准经营性项目和经营性项目将会越来越多。凡是准经营性项目和经营性项目，都必然有运营维护的内容，尤其经营性项目，由于社会资本方的投资及合理回报是通过使用者付费收回的，一旦项目经营不好或者经营收入远远未达预期，则意味着投资回报的大幅缩水，弄不好甚至有亏损的风险。这一方面要靠风险规避机制、收入调价机制和合同管理等，另一方面也要靠项目总经理的精细化项目管理。
作为PPP项目总经理，要根据现代企业制度和行业特点进行经营管理，以项目管理思想做好运营和维护，通过管理出效率。根据项目运营特点，要千方百计增加运营收入，降低维护成本，提高项目服务质量和满意度，满足绩效考核的要求。同时，要做好与政府方的对接，若有政府补贴，要及时申请政府补贴。根据PPP项目投资的初衷，按照预期取得收入并降低成本，按照融资协议还本付息，按时回收投资及合理回报。只有提高PPP项目的运营维护效率，才能变现投资及合理回报，才能达到合作共赢的目的。
五、以项目管理思维提升PPP项目的实操水平
目前，对PPP项目的认识有两个极端：一是认为做PPP项目很简单，谁可以做，PPP实施方案和PPP项目合同可以随便做，政府方认为PPP项目融资成本比传统模式高，社会资本方认为PPP项目投资回报率偏低;二是认为PPP项目操作流程很复杂，什么项目都可以采用PPP模式，PPP模式是灵丹妙药。PPP也是近几年才大量兴起，很多还在前期阶段，缺乏全过程的实践经验。
随着PPP项目的落地，将以项目管理思维提升PPP项目的实操水平。尤其是待很多已建成的PPP项目进入运营期以后，实践经验将会更为丰富。通过大量的实践，总结经验和教训，反过来指导PPP前期工作。目前社会资本方是大型施工单位和金融机构的联合体，未来将会逐步加入运营的单位，通过投资、建设、运营三位一体，真正推动我国PPP项目的大发展。
PPP项目是一项复杂的系统工程，希望各方共同努力，创造有利于PPP项目落地和发展的良好环境，同时以项目管理思想和理念促进PPP项目落地和发展，走出一条具有中国特色的PPP可持续发展之路!PPP项目管理包括的内容很多，都需要深入研究并付诸实践。不仅是社会资本方，政府方和咨询方也需要有项目管理的意识和思想。只有具备各方面的综合能力和综合素质，并有机串联起来，才能充分发挥PPP项目管理的作用，产生良好的经济效益和社会效益。