有些人懒惰一些，这个时候就要让大家的工作呈现出来。奖励积极者，督促后进者，督促大家提高积极性。可以用阶段例会进行奖励通报，哪些人做得好，为什么能够获得奖励，做得好就该及时获得奖励。
5.勤于沟通
勤于沟通、敢于沟通，不管是对上，还是对下，都是需要的。这也是Linkwedo工具能够良好支持工作沟通的价值。
首先是对上，一定要与项目领导组组长做好沟通，大胆沟通，勤于汇报工作，特别是在项目初期，高层领导不了解你，不知道你是否能够胜任，因此，对你也会有所顾忌，怕你不能承担，这个时候，你要勇于表达自己，表明你的立场：我能。
项目进入正常轨道后，沟通不能少，必须让领导及时知道项目进度，他们心中有底。对下沟通，要大胆“骚扰”别人，除了督促、要求别人做事情，也要及时点评、提供支持，还要找时机拉拉家常，谈谈心之类。如果项目基金允许的话，可以项目组一起吃个饭，开展体育活动等，来加强沟通。
6.工作魅力
自己必须做好，做得正，把工作全面体现出来，以身作则，让大家看到，你比别人更专业，更投入，你才可能去感动对方，去激励对方。作为项目组负责人一定要做到身先士卒，速度、作风、专业，缺一不可。也是很重要的一点，凭什么让相同级别的同事“替“你做事，不仅仅是项目组赋予你奖罚的权利，更多的是你个人的工作魅力能够感染他们。