这个基督教的。之前我有几个同事加入了基督教之后，给我一个非常深刻的印象就是只要见到我，不管是吃饭、工作、开会，就跟我讲这个信基督教好，这个信基督教有多少种不同的优势，喋喋不休地劝说我也加入。
当项目经理也得具备点传教士的精神，在各种场合要说服别人相信项目管理。但这一点有一个前提，我们发现这个项目经理跟传教士一样，你得首先自个儿信了，你才能发自内心的去感染别人，才能让别人也信。所以当项目经理呢，他必须得首先自个儿信项目管理，然后你才有机会影响别人也去相信的东西。
项目经理一定要主动出击，他肯定不能是天天等着别人自个儿主动明白项目管理，我个人认为这事儿不现实。推动中国的项目管理的成熟啊，得靠在座的各位，得大家去推动才行。
所以这项目经理呢，他一定也要有一个非常重要的技能，脑里得时刻想着，我要去培训需要改变的人，谁越不懂项目管理，我得越抓各种场合，得想办法改变他的思维，让他明白项目管理的好处，这样他才能配合我的项目管理工作。
而且项目经理他最好能具备点讲师的这个技能。就是说这项目经理最好能够擅长教别人项目管理，因为你不能老指着让别人去上培训去，最好自个儿能在所有场合都在教别人，不管是吃饭、打羽毛球还是在外边，我们说这个爬山、散步，最好能抓住一切机会，给别人讲点项目管理知识，这时间长了呀，肯定大伙儿就明白了，他就真懂项目管理了。