四) 敢于创新的学习和研究氛围
项目部要建立勤于学习，善于总结，勇于改进的学习和研究氛围。项目部人员的专业技术水平，管理能力，思想觉悟必然参差不齐，在项目部应该形成新员工勤于学习，老员工不吝于指教，全员乐于讨论总结，出现问题善于找出根源，勇于改进，甚至敢于创新的学习和研究氛围。
项目经理对于每一个成员，要根据其个性多鼓励，多沟通，尽量减少使用批评和惩罚的措施，尽量使每个成员，甚至各个相关方都加入这种学习和研究的氛围，这样，在各种困难面前，才不会人人自危，而是人人勇于面对，积极处理，从而大幅提高项目执行力。
(五) 天时地利不可控，人和代表的是项目文化，是项目经理需要重点关注的
最后，项目的成败有各种复杂的因素，有其独有的天时地利人和，天时地利更多的是外部的客观因素，而人和，恰恰就是项目的文化，项目形成了适宜的、合理的、对项目工作开展具有促进效力的，能够提高项目执行力的文化，那么项目成功的人和就做到了。
项目的人和做到了，项目的可持续管理工作也就做到了。通过一个项目，相处一拨兄弟，结识一帮朋友，是每一个从事项目管理工作的人的期望，当然，收获的还有——野蛮生长的团队执行力。
(六) 实事求是的言论氛围
项目部要形成实事求是，敢讲真话，敢于担责的言论氛围。
项目是从策划、到执行，到监控，再到纠偏一步步干出来的，不是吹牛皮吹出来，更不是拍胸脯拍出来的。
项目经理要对现场的进度、质量、安全和费用等各个维度的状态有充足而实际的了解，就要在项目部、供应商和分包商层面形成实事求是，敢讲真话的言论氛围，要让各个工作面的真实情况及时反馈上来，成为项目管理层形成正确决策的必要输入条件，所谓知己知彼，百战不殆，也是这个道理。
项目经理还要从自身做起，敢于担责，当项目执行出现问题时，项目经理要义无反顾的担当起管理责任，积极纠偏，在担责和纠偏上起到头狼效应，项目部的其他成员才能敢于担负起相应的责任，项目纵向和竖向各个岗位的尽职履责，是项目执行力的根本保证。