一部分产品的升级和改进，如果今年的战略依然是扩张的话，那么还会把大部分资金分配到赚钱的项目中。当然，也有一些政府要求的项目和企业内部改良的省钱项目。但是今年可用资金缩小了，要把这些资金分配到3个大类中，就需要考虑今年的战略部署。在这一块就可以适当地少投入一些资金，而把更多的钱投入到省钱的项目中，就可以在3类项目之间取得一个很好的平衡。
举个例子，作为一个项目组合管理经理，会发现可能去年由于企业有很多是新产品投入市场的项目，也就是赚钱的项目，因此整个企业的赢利状况非常好。在全世界所有的项目当中，我们可以分为三大类：赚钱的项目、省钱的项目和政府要求的项目。因此，科学的项目管理无疑会对企业发展产生更加重要的作用。新产品投入市场就是赚钱的项目。而省钱的项目，例如在保险公司，会因为理赔处理时间长而损失部分客户。省钱的项目就是为了提高内部的某些流程或环节，帮企业省钱。
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