种理解。一指人的风格、才华、学识等方面的基本品质。一指技能和品德。论素质的培养，中国古人已经有很好的思路：贵在坚持。所以，项目经理智力素质的培养，依然要遵循这个道理。
项目经理要知识渊博，经验丰富，头脑灵活，精力充沛，有胆有识。他们要具有经验性的思维与敏锐的战略眼光，具有辩证思维能力和综合分析能力。可凭其敏锐的观察能力和战略眼光，运筹帷幄，善于用系统的观点、矛盾的观点来分析问题，能在纷繁的变化中抓主要矛盾，找出问题的关键，以求掌握解决问题的途径和方法。他们适应周围环境的能力是超群的，其手段与方法亦是多变而恰当的。他们善于抓住和利用机会，选准薄弱环节，变被动为主动。
由此，项目经理需要的精神力量包括：洞察力，领悟力，意志力，想象力，执行力，这是对项目经理智力禀赋的正面表达，既积极的建设性方面。相对应的，还有颠覆性的破坏性能力。
颠覆破坏具有两重性。其一，以颠覆破坏为目的，颠覆破坏显得毫无建树或微不足道，这是颠覆破坏中最恶劣的一面。其二，以颠覆破坏为手段，建设才是目的，属建设性颠覆破坏，这是颠覆破坏积极可取的一面。
这些颠覆性因素能够成为驱动力，加速转变项目事态进展程式，是使原有物质资料在新的思路下重新构造出新的功能、效用、机制、方法、力量，所以颠覆性破坏是解决项目困境问题的出路之一。当项目处在困境中，若沿着老路走的话，结果肯定不会理想。颠覆性破坏不是凭空捏造，是颠覆破坏旧有资源的组织、搭配，为整合、认识旧有资源做准备。
三、五个层面认识项目战略
项目战略是一个较为复杂的概念，因此认识项目战略对项目经理来讲尤为关键，以下介绍是能帮助项目经理在认识项目战略时保持清醒的头脑，避免随波逐流的5个要素。
1、明确战略
战略包括：时间、空间、资源三大要素。其中，时间要素的主要条件为历史、时代等;空间要素的主要条件包括地理位置，自然结构，民族特点;资源要素的主要条件则可简单地概括为物质资源和精神资源。从这个角度讲，战略就是在一定的空间上，一定的时间内，充分地整合物质资源和精神资源的过程。
2、衡量标准
任何项目都必须遵从全局性、关键性、长期性的标准。从此角度讲，战略还可定义为对具有全局性，关键性和长期性问题的科学、系统的看法。
以3G为例，国际上很少有厂家把国产TD-SCDMA标准当做重点，甚至连国内的运营商都不看好。但偏偏就是TD-SCDMA的发展进程影响了各个厂家在中国市场的计划。倘若一开始就把TD-SCDMA当作一个战略项目来看待,现状就完全不同。因此，如果项目决策者在开始的时候对项目战略没能把握好，那么从那一刻起，项目就已宣告失败。项目管理者联盟
3、内容
完整地认识你的项目战略，必须了解战略的主要内容，既主客体及工具。在此层面上，战略被概括为战略的主体利用战略工具，充分发挥战略客体功能要素的艺术和方法。
项目战略的三方面内容是项目经理很好的参照物，也是项目经理做判断时的重要依据。优秀的项目经理，对项目的客体，项目的主体，项目工具都有清晰的认识，甚至是深刻的认识。否则，他就不具备成为一个优秀项目经理的条件。
4、步骤
每个项目战略的实施都有其一定的步骤和规律可循，此基础上的战略是对战略思想的期盼，对战略计划的追求，对战略行动的执著。很多人会认为,我们做的都是小项目，没有必要在乎理论。但如果一个项目经理不能从这些高度认识项目问题，你或许可以很好地完成一个项目，但你绝对不会成为一个优秀的项目经理。
5、境界
不同的境界，不同的结果，造就不同的项目经理。从另一个角度来说，如果项目经理对项目战略的科学境界，项目战略的艺术境界，项目战略的哲学境界都有很高的造诣，那么在项目的计划，执行，控制过程之中，一定有得心应手之感。
通过以上四个不同层次的解释，项目战略的轮廓已逐渐清晰。古今之成大事业、大学问者，必经过三种之境界：对战略科学境界的尊重，对战略艺术境界的欣赏，对战略哲学境界的体味。