”项目管理方法。
6、变更控制和配置管理
PRINCE2把二者结合在一起：变更控制解释和显示如何管理变更需求，而配置管理则管理归类、跟踪以及交付成果的实际变更。
7、质量审查
为了对产品进行质量控制，PRINCE2提供了一种极好的、经过测试的技术——质量审查。它将产品描述作为评估基础，列出了对这些交付成果的一致性进行评估所需的步骤和资源。
8、例外管理
在PRINCE2中，项目管理委员会对项目不进行微观管理;他们提前就项目经理的判断权限达成一致。PRINCE2提供互动式的沟通：项目经理“采取纠正行动”和“上报项目问题”(“阶段控制”)，项目管理委员会则“给予特别指导”(“项目指导”)。项目管理委员会设置执行门槛，授予项目经理在同意的时间和成本限制下执行工作的权力。项目经理在“阶段控制”时，对项目进行监控，一旦超出授权的门槛，就需要向项目管理委员会上报。
PRINCE2描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理。它不是一种工具也不是一种技巧，而是结构化的项目管理流程。PRINCE2所包含的原则、控制主题、流程模型很好地帮助企业营造良好的受控的项目环境(这是项目管理成功的关键)，具有极强的实战性，这也是为什么PRINCE2很容易被调整和升级，适用于所有类型的项目和情况。