吃个饭，开展体育活动等，来加强沟通。
5、工作魅力
也是很重要的一点，凭什么让相同级别的同事“替“你做事，不仅仅是项目组赋予你奖罚的权利，更多的是你个人的工作魅力能够感染他们。作为项目组负责人一定要做到身先士卒，速度、作风、专业，缺一不可。自己必须做好，做得正，把工作全面体现出来，以身作则，让大家看到，你比别人更专业，更投入，你才可能去感动对方，去激励对方。
6、严格督促
人天生都是有惰性的，能拖的就拖，这个时候，就必须要严格督促。没有督促就没有成果。督促不仅仅是直接面对面要求他人做事情，可以有多种方式。比如：项目例会、工作提醒、进度通报等。项目组负责人要使用一些的工具，比如8thManage PM，把项目整个过程记录下来，比如资源调用、任务分配记录、工作沟通记录等等。在这样一个公开透明的工作平台去记录工作，项目负责人搞不定的事情表达了出来，可能高层看到你的工作汇报，一个电话就安排落实了，所以，这些工具务必学会使用。
可以用阶段例会进行奖励通报，哪些人做得好，为什么能够获得奖励，做得好就该及时获得奖励。项目组中总会有些人勤快一点，有些人懒惰一些，这个时候就要让大家的工作呈现出来。奖励积极者，督促后进者，督促大家提高积极性。
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