目标说起,说这个主要是验证该产品是否适合实施单位,因此只会响应哪一类的修改请求。重点的一点,是要与实施单位明确:只要对实施的范围达成了一致,才能启动实施过程,
实施,如果连范围都确定不了,那么这个实施,基本上会是一个失败的实施项目。对于失败的项目,越早结束越好。另外,,一开始就明确这个范围,那么用户在提变更需求时,首先要过滤一下,看看是否该提,这样一来,大大减少双方的的沟通成本。
第四:有变更? CCB:业务单位和项目组是一家,控制蔓延最重要。
实施过程中的例外情况,应该通过CCB会议的方式,大家一起来决策。CCB的成员构成,建议由实施项目的项目经理、项目组核心成员、实施单位的领导和核心成员。通过CCB会议的方案,集体决策,让实施单位融合到实施项目里来。
在CCB会议,大家要紧扣项目目标,严格控制范围。范围蔓延,应该项目组和实施单位都要来控制的现象。
之所以要采用双方CCB会议的方式,主要是避免以某单方面武断的结论,引起另一方的不满,从而在实施过程中,双方不能形成合力。
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