出现需求变更，是否要走需求变更的流程；进度是否有延迟，延迟的原因和应对的策略；成本预算是否在可控范围内，对超出预算的情况及时采取应对措施；任务完成质量是否符合要求，对不合格的情况及时指出并加以修正。
每个阶段或里程碑开始时都要重新识别风险，对风险的应对措施进行相应的调整，对已发生风险采取积极的应对措施。对出现的问题和发生的风险记录到问题跟踪表中，对严重的问题和级别较高的风险及时与公司领导进行汇报，寻求决策，及时采取应对措施，确保项目的成功。
总之，监控项目的执行主要是及时将项目的执行与项目的范围基准、进度基准、成本绩效基准做对比，进行偏差分析，找到偏差的原因，及时采取措施，达到项目各个方面的平衡，确保项目的成功。
小结
项目管理就是平衡之道，就是通过合理地组织，利用一切可以利用的资源，按照计划的成本和计划的进度，完成计划的目标的过程。项目管理是以目标为导向的管理，明确目标，指明方向，要计划先行，指导工作的开展，推行联合开发模式，获取更大的支持和更有力的协调，注重团队建设，提升团队水平，提高工作效率，推进项目实施，加强沟通，及时让各个干系人了解项目情况，对项目进行更好的支持，及时监控项目的执行，及时了解影响项目进程的因素，采取有效的应对措施，及时疏导疏通，使得项目的各个方面达到平衡，确保项目顺利的执行，获得项目的成功。