连续数日通过CCTV直视智利矿工获救全过程。当数张纸条通过转头带到地面，而只有这张“我们都平安地待在避难所，33名矿工”，被全世界获知时。我深深的触动了，对朋友说“看，这就是影响力和领导力”。
媒体说“70天，33名矿工在地下700米闷热狭小的空间中，创造了被困地底时间最长并生还的世界纪录。圣何塞铜矿的70天，不仅是技术的奇迹，同样是南美人乐观、信仰的奇迹，全世界都在看。”而个人认为，这同样是一个成功的项目管理案例。
在70天中，有两条项目管理路径，同时有两个项目团队在为一个目标努力。一个是在地下的33名矿工团队，另一个团队就是在外部营救的项目团队。
1.1 矿井内项目团队－乌尔苏亚的管理
我想先讲讲地下的矿工团队。
项目经理和团队：无疑，路易斯·乌尔苏亚是一个成功的项目经理，在危机时刻领导了一个伟大项目。而33名矿工是项目中的项目的结果，也作为项目队员是项目成功的保证。
项目目标：活着出去。当地时间2010年8月5日，智利圣荷塞铜矿发生塌方，33名工人被困在地下。大家不得不有着活着出去这个共同的目标。
项目周期：体力能够支撑的最长时间。而这个时间是由项目资源决定的。
项目资源：在矿井内项目团队的最关键资源就是维持体力的食物，有少量的金枪鱼、饼干、牛奶。
经典项目管理瞬间：
瞬间1：在被困17天中，他们每隔一天才吃两小勺金枪鱼和一块饼干，用几滴牛奶将这些食物冲进肚子里。
这不只是一个瞬间，而是漫长的处于低谷期间的项目管理过程。大家一需要资源，二需要希望。这二者，缺其一就将不能熬过漫长的17天。很高兴，乌尔苏亚做到了这两方面的管理。
在资源方面，大家都清楚了管理方法：每隔一天才少量进食的。作出这个决定并且制度法律似的推行履行应该是项目成功的关键。
在希望方面，我们暂时没有得知，在地下700米闷热狭小的空间中，是否有人沮丧、伤心、想要放弃，是否有人给大家带来了消极负面的情绪，甚至是抢夺食物。但最终，大家营造了良好的团队氛围，大家都充满信心的有序等待，共同努力。
自救行为：事实上，在乌尔苏亚冷静安排下，矿工们严格执行三班倒工作制，同时由受过医疗培训的矿工检查身体。当地面救援人员开凿救生井时，井下矿工们也必须自救，他们需要挖出700吨到1500吨的碎石。为此33名矿工被分成3班，轮流工作8小时，完成清理碎石等各种任务。每班都有一个工长，他们直接向乌尔苏亚报告。
瞬间2：智利总统塞巴斯蒂安-皮涅拉（图右）拿着一个塑料袋，里面装着一张井下被困矿工所写的字条，上面写着：“我们都平安地待在避难所，33名矿工”。
随着钻头带出的纸条有很多，有的写着我们需要食物，有的写着对家人的思念。而只有这张，立刻被传往全世界，这就是影响力。什么是影响力，就是对首先对团队关注的整体思维。
瞬间3：矿难发生时乌尔苏亚是井下的工头，当他与智利总统通话时，乌尔苏亚说，“总统先生，我们需要您提供有力及时的救援。请不要抛下我们。”
项目管理在必要时借助外来的力量。
瞬间4：13日21时55分，救生舱露出井口，最后一名受困矿工、井下自救行动组织者乌尔苏亚戴着安全头盔和墨镜，肩上披着智利国旗，满面微笑地走出救生舱，和等候的总统皮涅拉及同伴们热情拥抱。
我希望大家关注两点：1、“最后一名”，作为管理者要懂得不能首先想到个人利益，永远以团队利益为出发点。2、乌尔苏的精神饱满充满斗志的状态。无疑，我们的项目团队，需要这样一名热情的领