松了，领导不关心计划是否Delay，人员是否努力。甚至有职能经理和我讲，你为什么要有压力，做不到就拉到呗。轰，我的世界刹那间改变了，原来所有努力都是浪费的，项目也是无所谓的，当时心里前所未有的难过。好在我第二天就调整好了心态，无论环境怎么样，我还是会去尽力做好自己的事情，尽力维持相对良好的项目团队氛围。
感悟/项目管理语录：
项目就像是一头牛，有时候你要在前面牵着它，有时候你要在后面拿着杆子驱赶它。它是你的工具，也是你的朋友。如果实在无法前进了，就歇一歇，看看沿途的风景也未尝不可。
综述
以上的项目管理三个阶段也可以理解为：
1、 项目驱动你。
2、 你去驱动以至控制项目。
3、 去寻找项目。
目前，笔者正处在项目经理末期，高级项目经理的准备阶段。我知道，要成为一个真正意义上的高级项目经理，还有很长的路要走，给自己的计划是5年。到一定阶段后，成长的过程是缓慢的，厚积而薄发，希望5年后会有个不一样的我。同时，与此相反的是，还有另一个我在内心纠结：到底要不要继续下去。经常在心里问自己几个问题：
1、 软件项目管理的路有多长？矩阵制下不参与具体开发的项目经理，以后工作是不是好找？ 只有大型企业或者外企，才提供或者才重视这个职位吧。甚至连我们公司的其他部门，也没有专职项目经理这样一个职位，一般是部门经理兼职，或者是开发组长或者需求分析组长同时管理项目。
2、 项目管理是不是自己最爱的。以前好些很喜欢，现在似乎有点审美疲劳了。觉得这个工作又烦心又打杂，又没成就感。或者也是自己还没有到上一个层次。
3、 项目管理是不是自己最擅长的？比如，缺乏谈判能力，不会拒绝，说话和邮件太过条理逻辑有时对客户表达的不够委婉，爱无心抱怨，气质不够成熟稳重甚至不愿意成熟，等等这些缺点。
4、 我为什么要转行?这是不是我要的生活？想象中，我只想要一份稳定收入，按时上下班，回家能否做饭、画画、锻炼。
5、 转行成功的几率太小，我能承受吗？
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这样的性格，这样的心态，这样的我，在项目管理的道路上能走多远呢？你愿意和我一起拭目以待吗？