另外也委婉地指出了他在培训方面的不足之处，特别有些老员工，年龄堪比其的父母，希望能对他们给予耐心与尊重，通过一番说教，工程师也给予了理解，并就后续的培训计划也给笔者提出很好的建议，那场小酒两人最终是尽兴而归；后续的培训过程中，笔者全程培同参加，在讲解的过程中，请大家在掌握的基础上，详细做好记录，俗话说，好记性不如烂笔头，有些较复杂的地方，笔者帮助大家以图文并茂的文档形式，将操作说明粘贴在设备上，最后使得大家都顺利通过了系统的培训测试，实施工程师也顺利获得了大家的签字确认；
通过以上努力，使得公司监管码项目在国家规定的时间顺利完成，使得企业产品取得了上市流通的资格；
通过本次项目的实施，笔者总结了以下几个不足之处与应该把握的重点：
首先、控制好范围蔓延；
因为职能部门的人，从其自身便利的角度出发，希望你做更多的事情，缓解他们以后的应用压力，迫切将问题一股脑得抛给你去解决掉，所以在工作前要首先要与干系人确认好工作范围，区分好业务的轻重缓急，这是非常必要的；
其次、工作计划的完整与阶段目标的确定；
提前确认好工作计划后，将其整理完整并发给相关干系人，以此为凭避免后续争论，出现改动需要相关众人会议上签字确认；同时设定好有代表性，易于实现的阶段性目标，增强大家的信心，提高大家的士气；
再次、做好相关干系人的沟通协调；
通过沟通协调，了解大家的需求，提前判断出易出现业务瓶颈的环节，尽可能的将困难消灭在萌芽状态，纠偏矫正，及时化解项目成员之间的矛盾；
通过更深层次的思考总结到，做为一个项目经理，在工作中要解决的问题有：
项目经理要保持项目在预定轨道上运行，同时，他们还需要有创新意识并开发新的、更好做事方法；
要注意项目与企业更大的战略之间的结合状况；同时关注实际事务；
业务进展顺利时，冷静旁观，因为在适当的条件下，项目经理也要坐在一旁，让别人来决定怎样去做；同时也必须干预、解决出现的僵局、解决技术问题，并寻求更高效的方法；
对项目中出现的事件和结果反应及时，还要坚守原则，遇到有损项目的做法，决不退让；