中，能采用更为合理的方法去解决问题。工作上的自信心也大为增加。
理论与现实的管理感悟
常常有人会问我：你学了这么多管理理论知识，你觉得它们在国内的项目中适用吗？你的项目管理工作都会按照PMP的要求严格执行吗？…….
这其实就是一个理论与现实结合的问题。起初，我也常常被这样的问题困扰，但随着我所完成的项目越来越多，学到的其他领域的知识越来越多，我现在已经不再为这个问题所困扰。要回答以上的困惑：首先还是要回到相关的定义：
项目管理：就是把各种知识、技能、工具和技术用于项目经活动之中，以达到项目的要求。
项目经理：负责实现项目目标的个人。
我们在学习过程中，往往过多的重视方法、技巧，而忽略了项目管理本身的目的。所以，我们常常会困惑于我该用什么样的方法、技巧，以使得我们的工作看起来更 规范、漂亮。其实，现有的理论知识，都是同行、前辈根据他们的经验总结出来的。在总结之前，本没有成文的标准，当这些经验被总结后，才成为一个所谓的标 准。所以，在针对具体的管理问题时，我们完全可以把自己的方法和现有的理论知识对比，谁更有效就用谁。当你的方法在N多项目中都被认为是更为行之有效的办 法时，你的方法注定将成为一个新的标准。
总之，现有的理论知识只是解决具体工作问题的一个参考、辅助。当它能更好的解决你的实际问题时，你就用它；当它还不如你自己的方法有效时，你也不用犹豫，坚定地选用自己的方法。因为我们最终是要达到项目的要求，实现项目目标。