P的通过，是我在项目管理之路上第三个大的里程碑。随后，我没有停止自己的步伐，仍然在不停地探索、不停地思考。我第一次参加了集 团组织的专家答辩，并陆续承担了项目管理沙盘培训及项目管理方法论培训等知识传承。将PMBOK? Guide中学习到的知识，贯通到日常的实施交付工作中。
3、众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处
从专业的文档模板，到实施方法论的学习，PMO的沟通，再到PMP课程的学习，我的项目管理之路穿荆度棘。
对项目管理，我从原来对“道”的关注，转变为对“技”的关注。“道”是具有强烈个人色彩和风格的项目实施和管理方法，它往往是非常规地、不按常理出牌的 一些方法。运用“道”和项目最终取得了成功没有必然关系，因为“道”仅仅是被一个人所证明，并且由于与个人性格特点关联紧密，不具有推广性，不具有放之四 海皆准的效果。而“技”则是被普遍公认为良好的做法，应用这些知识、过程、技能、工具和技术，能显著促进项目成功。在大多数时候，这些“道”的知识和做法 适用于大多数项目，并且其价值和有效性也已获得一致认可，使用它们能提高各种项目成功的可能性。PMBOK? Guide中的知识点、技巧及工具就是项目管理的“技”，我们的实施方法论解决的是做什么的问题，而PMP理论则是解决怎么做的问题。
从技能方面讲，作为项目管理中的“道”包括硬技能和软技能两个部分。PMBOK? Guide中的知识点、技巧及工具是项目实施和管理人员所必需掌握的硬技能。而在中国国内做项目，软技能（包括且不限于领导力、团队建设、激励、沟通、影响力、谈判、决策能力）也同样重要，甚至有时可以直接影响项目的成败。
我之前的项目管理之路，历经四个阶段，从无到有，从有到好，上下求索、穿荆度棘。我未来的项目管理之路，在PMBOK? Guide理论的支持下，道与技结合，软硬兼施必将“一桥飞架南北，天堑变通途”。