项目管理资源网

您的位置:项目管理资源网 >> PM 百科

浅谈项目成功的关键因素

2016/5/17 11:14:23 |  1892次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

项目管理方面,支持范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、变更管理以及问题管理;在项目工作/项目组合方面,支持项目管理办公室、策略执行、投标&外包等。

  其次,应用广,为不同的项目性质提供不同的设置,如高级开发项目,即研究为主,开发为辅的研究与开发项目;产品开发项目,即开发为主,研究为辅的研究与开发项目;工程项目,仅以工程结果衡量项目进度;生产项目,项目材料清单跟踪材料与产品,项目成本&质量跟踪生产成本&质量;服务项目,支持设置重复的服务活动,并通过服务水平协议自动跟踪结果;投资项目,支持并允许多级子投资项目,并自动跟踪汇总投资及汇报。

  再次,扩展易,所有产品都可以与8thManage CRMSPM(采购管理)OABI、财务和人力资源产品形成新的解决方案,无需任何硬件系统中的软件更改和数据迁移,如8thManage CRM+PM,用于管理销售项目;8thManage SPM+PM,基于项目的采购;8thManage OA+PM,精细化管理办公室工作;8thMange PM +Leave,管理项目人员的请假申请和工作日历。

  最后,系统支持免费接入模块,所有8thManage PPM产品都具有电子文档管理系统、费用报销等嵌入式模块,无需额外费用。


    项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦!快来测测你排多少名吧~

    http://www.leadge.com/pmqhd/index.html

“项目管理生根计划”
企业项目经理能力培养和落地发展方案下载>>

分享道


网站文章版权归原作者所有,如有认为侵权请联系我们,将于1个工作日内作出处理!
网友评论【 发表评论 0条 】
网友评论(共0 条评论)..
验证码: 点击刷新

请您注意护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规或间接导致的民事或刑事法律责任
·您在项目管理资源网新闻评论发表的作品,项目管理资源网有权在网站内保留、转载、引用或者删除
·参与本评论即表明您已经阅读并接受上述条款