一个项目，商业计划书要获得认可，对项目产品服务，公司概况等的了解，只是站在这个时间点上，对你进入了一个“准入”性评估，通过了这关，证明你才真正有资格，进入投资商的心里要决定认真考虑的“小名单”。未来，就是你的项目短中期发展目标。长期发展目标不是不可以写，但在一个项目处于初期的时候，写一个过大过空的发展目标，总给人不太踏实的感觉。而投资商最后是否要投资你，是取决于你的未来发展，也就是说，他所投资的，是你的未来。
商业计划书里，你所拟定的短中期发展目标，大概是多长呢?
一般是3—5年的发展目标。
处于创业初期，1-2年是很难实现一个很大的发展的。所以，在这么早的时期，要实现创业者和投资商都满意的利润目标，是比较难的。
而太远也不现实，你写一个五到十年后的目标，拜托，为了这个目标，你要亏损很多年，负责你项目的投资经理，能否在这家公司呆到那个时候还很难说。
毕竟，像凡客诚品都已经六轮融资的企业真的是非常的少。大多数企业融资过两三轮，最早的投资企业就已经不耐烦催你想法上市了。毕竟，人家投资你，是为了最后把你出手，博一个高价大发利市，不是守着你一直看着一个大摊子，安稳的当股东。那是巴菲特的玩法。风险投资商培育项目就像养猪，养大了不是当宠物的，是要杀掉吃肉的。
所以，3—5年，是一般一个风险投资商的期望退出期限。
话又说回来，3—5年，就一定要写能赚多少钱赚多少钱为目标吗?
-----未必。
看看中国的互联网行业，亏损了两三年的是最常见的，三五年也非常常见，亏损了七八年，甚至亏损了十年的，还有当当网、酷六等“老妖怪”公司垫底。但奇怪的是，人家虽然亏损，就是能上市，国外的洋鬼子傻瓜一样，买这些不赚钱的上市公司的股票，真不得不让我们怀疑洋鬼子是太聪明还是太笨，才会让这样不赚钱的企业也上市。不赚钱也不要紧，但你至少项目在那个时候要具有良好的市场规模、庞大用户群，领先优势和以及辛苦建立起来的庞大商业资产，包括有形的、无形的。
当然，最理想的目标结果是，也有无形资产，也有现金流---两全其美。可是人生总是不如意事十之八九，这句话用到这个领域，也是如此。。。。。
拟定了这样一个期限的满意项目目标，风险投资商会以为，这个是他所希望的那种3--5年能快速发展，获得上市，拿走大把钞票的那种“明星”项目.尽管风险投资商有百分之七十的概率会看错，但他每次基本都是毫不犹豫的按这个假设去选择的。
所以，首先我们建立起这样一个符合投资人退出需求的项目目标。
这个目标要很具体，而且要很有诱惑力，“看上去很美”，美的就像天上的晚霞，但又不是晚霞那样遥不可及，似乎你伸伸手、溜溜腿就能够得着。
然后，建设起这个目标就好比讲了一个精彩的故事的开头，风险投资商需要把功课做到十分，坚定不移的把这个故事继续讲下去，有了战略目标，就有了你的具体发展思路了，而对于发展思路中的每一个步骤如何落地执行，又可以形成一个详细的执行计划。
所以，商业计划书中，针对你的项目如何运营发展，一份相对完整的项目发展计划，应该至少包括发展目标，发展思路，与执行计划这三个大部分。
发展目标可形如：“公司立志通过，，，，，努力，将公司建设为，，，，，，领域内，，，，最大，，，，，的，，，，，，公司，市场占