称为成本绩效指数(cost performance index,CPI)，它可由如下公式确定：
CPI = CEV / CAC
另一衡量成本绩效的指标是成本差异(cost variance,CV)，它是累计挣值与累计实际成本，即CV = CEV – CAC
与CPI一样，这一指标表明挣值与实际成本的差异，CV 是以货币来表示的。
同样，CBC与CEV 是在同样价格体系(预算价)下的工程量的比较，它用货币量综合反映了项目进度的总体状况，因此，可按上述方法同样去衡量进度绩效。
有效成本/进度控制的关键是经常即使地分析成本/进度绩效，及早地发觉成本/进度差异和无效率，以便在情况变坏之前能够采取纠偏措施。
成本/进度综合控制包括如下内容：
分析成本/进度绩效以确定需要采取纠正措施的工作包。
决定采取何种纠偏措施。
修订项目计划，包括工期和成本估计，综合筹划控制措施。
要做好成本/进度综合控制，应十分关注CPI或CV的走势，当CPI小于1或逐渐变小、CV为负且绝对值越来越大时，就应该及时制定纠偏措施并加以实施。应集中注意力在那些有负成本差异的工作包或分项工程上，根据CPI或CV值确定采取纠正措施的优先权，也就是说，CPI最小或CV负值最大的工作包或分项工程应该给予最高优先权。总体进度控制可使用相同原理和方法。
5、预测未来成本
假定项目未完工部分将按计划效率进行的预测方法：
预测完工成本=已完成工作的实际成本 +(总预算成本-挣值)，www.mypm.net
即： EAC = AC + (BAC – EV)
重估所有剩余工作量的成本做出预测的方法：这是一种不做任何特定的假设，重新估算所有剩余工作量的成本，并依此做出项目成本和工期预测的方法。这一方法要将这个重估的成本与已完成工作的实际成本相加得到预测结果:
预测完工成本=已完成工作的实际成本+重估剩余工作量的成本
完工尚需预算 [非典型性偏差]推算
根据PMBOK的约定，典型性偏差是指那种会规律性的，持续影响项目的事件导致项目的预算的变更。如，项目所在的国家和地区刚刚公布了每周四天半的工作日制度，那么原先的历时估算就需要变更了，完工的预算自然需要变更了。用于变更项目预算。
ETC =(BAC-BCWP)/CPI
=(BAC-BCWP)*ACWP/BCWP
= BAC/CPI-ACWP
我们将传统的项目外包一次性交付、最后验收的过程，改为多次检验的，有里程牌验收的管理;把不透明的中间过程改变可预测、可控的的阶段。综上所述，利用挣值管理系统，可以大大降低项目风险，提高了项目的成功率。