在研发制造型企业中，项目经理是个不可或缺的角色，顾名思义，项目经理是项目的管理者。一般来说，项目经理是项目组的组织者与决策者，其工作的重中之重莫过于对项目人员的管控，在研发项目进行中，能否圆满的完成达成项目目标，关键在于项目经理的对项目人员的管控，然而，这个舞台上，项目经理一直在唱独角戏。
我不否认项目经理的能力，而且实在地说(感觉词句有点累赘)，企业研发部门的项目经理都是行业中的(加个‘的”)顶尖人物。但是，企业因而常常忽略了项目经理职能的局限性，甚至会委任领导担任此职务。国内项目经理都是行业中的精英，专业能力都很强，但不象国外的项目经理一般都经过了系统的项目管理知识体系培训，在从专业能手转到管理上往往具备一定的局限性，所以在委任为该领导职位时，会出现类似如下的一些问题：
1、工作效率。
作为项目经理，有很多的职责约束，如人员的工作安排、部门间的沟通联络、技术难关的把控、项目进程的跟进等等。大规模、多成员、长时间的项目必然会使项目经理的工作效率下降。
2、 项目进度。
项目经理的大部分时间花费在领导职能上，对于项目来说，影响了决策计划的及时性。同时由于项目经理重要的是技术技能，可能会有某些技能相对不足，因此会影响项目的成功。
3、项目监督。
项目的成功与否依赖于项目经理的自我监督，然而从人的属性角度来讲，项目经理绝对是不完美的，但项目的实施却要求每一个完美的细节。
高素质的项目经理对于领导进行研发管理工作有着举足轻重的意义，然而，项目经理的能力和精力也受制于“人”的基本属性，在信息化高速发展的大背景下，企业如果一味地追求项目经理的超能力，无异于固步自封。
目前，项目管理的信息化发展在国外已经相当成熟，项目管理者对于项目管理软件终端的依赖性也已经可见一斑。作为智能化的应用程序，其科学的计算方法，灵活的处理程序是人力无论如何都取代不了的。相较于纯人力的管控，项目管理软件的优势不容小觑。
1、资源利用率高。
项目资源录入后，系统软件能够依据项目需求，准确分析资源分配格局，根据项目经理的要求，零损耗地分配项目资源。
2、运营成本低，工作效率高。
软件系统单位成本低，使用期限长，相较于多人力项目而言，其成本优势不言而喻。目前，在国内项目管理软件中，捷为科技的ibis-PM是已知系统最完善、服务最优质的产品。
3、共享方便，易于使用。
通过互联网信息技术的传播共享，所有项目成员都可以随时随地共享项目资料，便于项目实施风险的及时规避。
4、文档系统化管理。
集成文库管理是项目管理软件的一大特性，然而国内项目管理软件中，此项服务尚不成熟，捷为科技的ibis-PM依然是最优秀的集成系统。
5、突破空间，方便分散、远程办公。
对于项目实施分散的企业而言，空间和应用手段的限制，是阻碍项目进程的重要难题，信息化的项目管理则正好解决了这一难题。
项目管理软件则是其最佳搭档，一者人性化管控、一者科学化管理，交互配合，才是观众喜闻乐见的节目。项目管理是一个可以无限延伸的跨行业平台，项目经理并非这块舞台上的独角儿。研发项目管理领域，项目经理出于能力限制，必然唱不好这台独角戏！