项目实施要快。何为"快"呢?这是从时间的维度上来考量项目实施情况。为达到预期完工的要求，企业总是倾向于将一个规模大、时间长的项目，分成不同的阶段来完成，并根据每阶段不同的重点分别来作完工预测，一般来说，能够按照计划完成各项项目子任务的，便是"快"，否则便是慢，项目有逾期的风险。
事实上，不仅客户追求产品\服务又快又好又便宜，作为客户产品\服务的提供者，企业也有着相同的愿望，一方面为满足客户需求，提升客户满意度，另一方面则更多地是为了降低企业成本，提升企业利润额。其中，作为履行客户合约内容的项目，同样地追求又快又好又节省地完成任务，也即项目管理三大追求。
项目质量要好。项目实施在追求"快"的同时，还要确保"好"。只为追求速度，不顾质量的项目是得不到客户的认可的，甚至将大大降低客户的满意度，囫囵吞枣只会导致消化不良，细嚼慢咽，注重质量，项目的实施才算成功。
项目成本要低。在企业的成本支出费用中，项目成本将占据很大的一部分，尤其是在项目型的企业中，项目实施的成本成为了企业成本的主要成分。提升企业利润，除了想方设法增加销售额，增加企业收入外，降低企业成本也不失为一个不错的方法，所以，项目成本低，也成了项目管理的目标之一。
项目管理如何才能实现快好省的目标呢?一套先进的项目管理工具是必不可少的，目前国内外钻研项目管理技术的软件厂商非常多，怎样的软件才能够有针对性地帮助企业实现"快好省"简单而伟大的项目管理梦想呢?起源于美国管理经验、结合中国具体行情、具备先进架构技术的8thManage项目管理软件，牢牢把握项目进度、项目质量、项目成本三大维度，紧密结合"快好省"的项目管理三大追求，为企业树立成功的项目管理典范。
实时监控项目进度，项目计划与执行合二为一。为确保项目能够按照项目计划执行，8thManage项目管理软件结合以计划推动管理的理念，提供多种功能强大的项目管理工具，如项目状态概要，进度报告，问题，风险，WBS页面、概览、绩效统计报表等，帮助管理层及项目经理实时了解项目动态，对出现问题和风险的地方进行及时的调整。如通过系统条理清晰以及项目信息实时更新汇总的WBS架构，康普工程顾问股份有限公司管理人员可以实时了解项目的进度，并可层层深入了解项目的详情，及时就项目出现的问题进行解决，确保项目实施进度。
严格把关项目质量，提升项目成功率。项目实施是否成功，项目质量是一个非常关键的指标。为提升项目质量，8thManage项目管理软件对项目细分后每个子活动的可交付成果进行审批，严格把关每个可交付成果的质量。通过系统，台湾精益科技股份有限公司为其项目每一个环节的可交付成果设置审批流程，定义审批人、验收人及验收指标，通过严格把关，确保每一个可交付成果的合格率。据悉，上线8thManage项目管理软件后，台湾精益科技股份有限公司研发项目成功率提高35%。
多维度管控项目成本，企业完成利润目标。针对项目成本的管控，8thManage项目管理软件支持对项目超出费用高亮提醒，并提供工时表功能，帮助管理层管控项目的人力成本。其中，通过8thManage项目管理软件的工时表功能，四川省集创科技有限责任公司的项目经理能够实时了解项目成员参与哪个项目及花费时间，获知项目人力成本;而通过8thManage项目管理软件，立昂技术股份有限公司则实现了对项目预算及其他费用的全程跟踪，对超
出费用高亮提醒，并能追溯每次预算变更产生的原因和影响，实现项目成本的全方位把控。
不管从哪个角度来看，项目实施的终极目标都是帮企业赢取利润，在这一过程中，8thManage项目管理软件将是企业掘富道路上的重要装备，促进项目实施变得"快好省"。项目的目的一般在于增加公司收入、节省公司支出和提升公司服务水准，"又快又好"地进行项目实施，能够改善客户对企业提供产品\服务的体验，提升客户忠诚度;"又节省"地实施项目，则是从节省企业支出出发，要求在项目实施过程中尽可能地降低实施成本。