项目管理实践证明：人的因素是比精良的设备、先进的技术更为重要的项目成功因子。项目经理是项目管理的中流砥柱，其组织、协调、管理能力，以及知识素质、经验水平和领导艺术，甚至其个人脾性都对项目管理的成败有着决定性的影响。在一个项目正式立项之后和开展各项具体工作以前，首先必须遴选和任命项目经理，并由其负责项目的实施和完成，组织开展各项后续工作。转眼间，BC项目已接近尾声，我们最近也将基本结束驻场，进入实施辅导阶段。最近开始思考实施的障碍，我想最为关键的，就是公司内部的文化与工作氛围，如果不能及时改变目前员工工作激情与积极性不足的问题，项目成果要落地，确实很困难。
一、不是不想授权，而是不敢授权
我在以前的文章《提升企业执行力，应从老板抓起》中曾经提到过，BC公司在管理上较为集权，老板在授权方面严重不足，老板们管理过细，造成许多中高层人员积极性不足。然而，项目进行到现在，我对此又有了进一步的理解。
其实，该公司员工执行力不足，工作缺乏激情与积极性，不能简单的用一句“老板授权不足”来概括，其中的深层次原因，需要对该企业进行深层次分析，找出病根，才能从根本上对该问题进行解析。
我是通过绩效指标的沟通的过程中，对公司存在的问题有了更加深入的了解。在绩效指标沟通过程中，我发现有如下几个问题：
1、该公司中高层对部门工作重点把握严重不足，缺乏规划。在指标沟通过程中，我发现，很多管理人员根本就说不清楚本部门明年工作重心、一季度的主要目标，甚至对于本部门应如何进行改进、如何才能使部门工作更加完善，没有任何思路，所以，尽管我们建立了绩效指标库，但他们很难做出选择，只能通过我们找出具体的考核指标，确定具体的权重。
2、中高层管理人员对部门工作改进缺乏信心和动力。很多部门的管理人员在提及具体指标时，说的最多的是，这个指标在我们公司根本就很难达到，我们现在没有这个能力，也做不到，老板也不是太重视。我说，如果大家都抱着这种思想来工作，那是不是什么事情都不做了，咱们就永远停止不动。
3、不学习、没激情。这是最为糟糕的问题，以往接触的企业里，大多数中高层都能让我感到他们学习意识以及工作的激情，然而，对于该公司，我却发现，学习意识不足，工作激情缺乏是最大阻碍。企业要进行改革，一定要敢于进步，放下现在的思想包袱，拿出勇气，面对问题，真正去思考如何改进才是根本，而该企业由于长期积累下来的惰性，没有建立起有效的淘汰机制，从而造成企业内部“死气沉沉”，大家得过且过，不去努力思考如何提高自身工作，这是非常可怕的事情，如果不能及时改变，势必造成问题的进一步恶化。
我想正是由此原因，才造成了老板不敢授权。当然，老板不敢授权，也是导致了员工的工作缺乏积极性的原因，这样便形成了一个恶性循环，最终的结果就是，老板更加不敢放权，员工更加没有激情。
二、解决问题的根本在于——机制上的改变
要解决该公司存在的问题，其实不能简单的说一句，老板加大授权，这是没有意义的，因为老板不愿授权的最关键原因是对中高层人员授权的信心不足，而解决这些问题的根本，关键在于机制上的改变。
我认为，该公司需要建立起以下几个机制：
1、干部任免机制。员工工作不够努力，主要问题在于公司对其工作的考核不到位，没有进行优胜劣汰，让他们觉得工作压力不大。因此，干部任免机制非常关键，必须针对中高层管理人员制定工作目标和考核指标，如果不能完成指定的工作任务，那给予处罚，完成了给予奖励，只