项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。产品管理是指把企业的一部分(通常是一个系列的产品)拿出来当作“虚拟企业”来管理。从过程来看，产品管理是对产品进行全生命周期管理。按顺序，它应该包括四个环节，即产品战略管理、产品市场管理(或称产品营销管理)、产品研发管理和产品生命周期管理。
产品管理通过全方位的资源统筹，最有效率和最有效果的满足客户需求。由于内外两方面的原因，企业迫切需要产品管理。项目管理是一门科学，它越来越被人们所重视，作为一名项目经理要做好一个项目不但在各种管理上要有所建设，在沟通环节上也是不可忽视的。
一、产品管理与项目管理的相同点
（1）产品管理与项目管理的执行过程大体相同，都要经过计划，执行，调整，控制这几个步骤。
（2）产品管理中包含项目管理，可以把产品的每一个版本的开发过程用项目管理的方式进行管理。
二、产品管理与项目管理的不同点
1、产品策略与公司总体策略相吻合，直接影响公司战略;项目则没有这样大的影响力。
2、产品的目标客户有很多，项目一般只有一个。
3、产品是否成功需要长时间来考验，并且有些时候根本就看不出来，例如：某产品开发出来，卖了500万，大家感觉还算满意，可是实际如果产品再完善一些可以卖2000万，实际效果可能只有在回顾历史的时候才能看出来。做项目则不然，好还是不好项目做完，系统一上线，客户的反馈立马就来了。
4、产品的需求来自于客户，竞争对手，发展趋势(其实是客户，与竞争对手需求的一种宏观体现)等途径;项目的需求主要来自于客户。
5、产品管理是包含的生命周期要长，一个产品可能要开发很长一段时间，有很多版本的升级;项目一般只开发一次。
6、产品包含市场研究，产品定义与设计，产品开发，对内对外的产品宣传等四个步骤;项目一般是先签单，明确客户，然后再做，一般不需要市场研究与产品宣传。
7、产品一般需要适应多种环境(不同操作系统，应用服务器，数据库等)，项目一般只适应一种环境就可以了。
8、产品管理人员一般固定，项目管理一般会根据具体项目情况决定人员，变动可能较大。
从上面的比较我们可以看出产品经理一定是个好的项目经理，但反之则不成立。
随着企业的产品越来越多，矩阵化的产品管理组织应该是必然的选择，除非企业按产品划分进行独立经营。那么，企业要面对的就应该是如何掌控产品管理组织模式。有人质疑，产品管理会造成复杂的“横向产品管理+纵向专业管理”的矩阵组织结构，难以操作。但正如著名咨询机构科尔尼指出：企业面对复杂性的挑战，也唯有以复杂的矩阵组织结构去应对!