IT服务是典型的项目型业务。企业的业务就是一个个项目的执行，企业的经营利润为项目利润之和，因此，项目管理是IT服务企业的核心竞争力。据统计，有效的项目管理解决方案可以提高ROI25%，提升效率15%，市场投放速度提升15%，项目效率提升20%。
微软的EPM解决方案，采用面向用户，结合“人员、方法、工具”的项目管理“箍水桶原理”，从项目管理系统到企业信息系统分步骤、分范围，有计划的实施。再加上其经验丰富的顾问团队，高可扩展性、易用的项目管理平台以及技术人员对所使用软件深入的了解；微软的EPM解决方案可以为每一个企业“箍”一个近乎完美的水桶，为企业最大限度盛满高效管理之水与核心竞争力。
一、方案背景
现代企业往往会把企业战略落实在项目中，项目的执行力直接关乎到企业的执行力，缺乏项目管理解决方案的依托，造成了执行力缺乏有效的依托。而目前，国内许多企业已经建成了自己的信息化系统，而且有的企业的整体IT架构甚至已经比较健全。但在实际运行过程中，先进的IT架构却没能完全发挥自己的效用，尤其是一些大企业在执行具体项目过程中，由于缺乏有效项目管理方法，项目进度等各项信息不能及时有效的反映到管理层，造成执行层缺乏及时、完备、有效的信息，给执行层做出决策带来困难。同时，单个项目之间无法协同和共享，造成了项目群体的信息孤岛，极大的制约了整体项目运行的效率。
从某种程度而言，项目管理系统已经成为现代企业整个信息化建设的重要一环。没有和企业相适应的项目管理解决方案，企业的高效管理和发展就无从谈起。然而对企业来说，做好自己的项目管理，还面临着许多挑战。
一方面，人员的培养是个关键。企业需要懂项目管理，懂技术，懂行业需求，有实施经验的解决方案团队；另一方面，方法要得当。规范的管理、明确的流程实施过程中起到关键作用。第三，技术要过硬。必须要有完善的项目管理基础功能，整个方案具有灵活的适应性，开放性，可扩展性和易用性，保证技术适应企业的各方面需求，真正做到和企业现状融为一体，在“人员、方法、工具”三方面做到完美。
二、方案简介
微软企业咨询服务部的EPM解决方案面向用户，结合“人员、方法、工具”的项目管理“箍水桶原理”，从项目管理系统到企业信息系统分步骤、分范围，有计划的实施。
上述EPM解决方案和企业多系统互联、互通，主要帮助企业解决以下问题：
1. 实现精细化管理
（1）执行层：完备有效的信息，正确决策的保障 ；
（2）项目经理：精确信息，完备的工具、方法，量化的项目管理的重要保障。
2. 提升执行力
（1）企业决策贯彻实施的重要保障；
（2）项目组内部目标一致，责任明确。
3. 培养核心竞争力：项目历史信息的保存和再利用
4. 培养开放、竞争的企业文化
（1）个人绩效、团队绩效的准确体现；
（2）人力资源系统的重要输入。
三、方案优势
整体看来，微软企业咨询服务部的EPM解决方案是一个水平的解决方案，适应不同行业客户需求，在其为中远集运计算机中心、中