如今的企业处于纷繁复杂、不断变化的社会之中，这就要求项目管理者能够从传统和现代等多个角度，生产和生活的诸多方面创造性地获取管理经验，使这些经验成为企业的经营理念和组织文化的借鉴来源与有益补充。 优秀的企业不仅需要一流的管理人员、高效的员工队伍，更需要独特的企业文化和卓越的管理理念。有鉴于此，笔者力求借本文，透过动物的行为，提示某些管理经验，希望能给苦于寻找管理方法的领导者们带来一点启示。
1、“聪明”的蜜蜂和“愚蠢”的苍蝇。
如果把蜜蜂和苍蝇放入一个瓶底朝向窗户的敞口瓶中，你会发现，“聪明”的蜜蜂凭借“自然经验”出口必然在光亮处而不断冲向瓶底，直至“头昏脑胀”，最终死亡。而愚蠢的苍蝇却凭借横冲乱撞，最终从瓶口飞出。
玻璃是超自然的物质，蜜蜂运用“自然经验”当然无法战胜它，同样，今天的企业也面临着许多非常规化的新环境、新问题，这使得一些传统的方法在其面前也常常表现得无能为力，很难有效解决这些问题。当然，我们应该看到，一些经典的管理理论在当今的管理中仍发挥着巨大的作用，其在管理过程中的指导和借鉴意义不可小觑。但在传统方法不能奏效时，墨守成规会使企业陷入死地。此时的管理者应该创造性地运用新方法、解决新问题，不断进行实验，探索新的解决途径，设计新的管理方案，甚至构建新的企业文化，以更好地适应新环境、应对新挑战。
2、雄鹰的成长。
老鹰捕获到的食物，每次只够喂一只小鹰。它并不是根据平等原则或是按照顺序喂食，而是把食物喂给抢得最凶的小鹰。因此，瘦弱的鹰因吃不到食物而死掉，最凶狠的则存活下来，成为真正的雄鹰一一“鸟类之王”。
面对汹涌的市场大潮，各企业必须迎难而上，不断地超越历史，超越自我，否则必将是“不进则退”。同时，企业应该激发员工的创造性，完善组织内部激励机制，培养整体竞争意识，使他们认识到惟有“适者”才能生存，让他们真正成为企业向前发展的推动力。
3、老鹰的再生。
在鸟类中，老鹰的寿命是最长的，可以活到70岁之久。然而，这却是它两次生命的叠加。原来，老鹰活到40岁的时候，它生命中最重要的三样武器老化了：它的翅膀老化了，羽毛长得很厚，十分沉重，使飞行吃力，不能再以速度称王;它的爪子老化了，不再锐利，无法有效地抓住猎物;它的喙老化了，又长又弯，几乎碰到胸膛，无法撕咬食物。摆在老鹰面前的具有两种选择，等死或者再生。选择再生的过程是十分痛苦的。它必须选择一处悬崖峭壁，在那里筑巢，用150天的时间来更换它最宝贵的三件武器。首先用它的喙使劲地击打坚硬的岩石，直到完全破裂和脱落，然后耐心地等待新的喙长出来。当新的喙长到和过去一样坚硬的时候，它要用喙把指甲一根一根地拔出来。最后，当新的指甲长出来的时候，它还要用喙和新的指甲把羽毛一片一片地全部拔掉，等待新的羽毛长出来。老鹰必须经过这样一个痛苦的过程，才能够获得新生，重新再过30年的岁月。一个企业要想活得长久，在一定的时候也必须经过这样一个痛苦的过程。在市场竞争日益激烈的今天，企业的发展不可能一帆风顺，遇到些挫折和困难，亦非偶然。那么就让我们记住：在灭顶的边缘同样有着再生的机遇，只要我们能够鼓起勇气，下定决心向前迈进，前方一定会是一片广阔的天地。
4、V形飞行的大雁。
大雁有一种合作的本能：它们成群的飞行是V字型。由于头雁的带领，使“两翼”的大雁形成局部的真空，这大大提高了雁群的飞行速度和整体防御能力。“三个臭皮匠，顶过一个诸葛亮。”合作往往可以产生意想不到的倍增效果。如现代管理中