盛大的传奇创富故事，或许能给国人一些启发。梦者，总有超越超越现实和反传统的意味。“黑小子”奥巴马入主白宫，世人再次津津乐道“美国梦”。也许这种权力童话只有在美国才有可能，但是像比尔.盖茨那样构筑创富式的“美国梦”更具有普世意义，更容易在全球复制绚丽多彩的梦想成真版本。
奥巴马如此，比尔.盖茨如此，盛大也是这样。比尔.盖茨退学肄业，陈天桥提前毕业;比尔.盖茨是和几个伙伴创立微软，陈天桥则和同学亲人共组盛大;比尔.盖茨站在了信息时代的潮头，陈天桥则占得了互联网经济的先机...如果说比尔.盖茨的基因里就继承美国文化的反传统，陈天桥则是对中国文化传统的纯粹性颠覆。中国文化讲求“业精于勤”不相信“嬉”能够成就事业，但是盛大的成功恰恰来自网络游戏，网游《传奇》成就了盛大的传奇。
陈天桥历经风险投资的荣辱锤炼，经过互联网经济从神话到泡沫的考验，终成正果，修炼成中国互动娱乐媒体的王者。刚过而立之年的陈天桥就成为福布斯富豪榜上的财富宠儿，35岁时的陈天桥，就将盛大的市场触角深入到传统文学领域，使盛大从互动娱乐媒体精变为覆盖虚拟和现实的大文化企业。
对于盛大的成功，如果以经院教条的管理理论去解构，盛大就只能是MBA课堂上精英诠释的商业案例，陈天桥就是一个超越常人的商业天才。陈天桥和盛大就少了梦的浪漫和典范常人的意义。陈天桥说得好，盛大是“用更简单的方式，打造一个更伟大的企业。”所谓简单就是“让管理更轻松，让团队更自由。”这样的管理模式不同于传统模式化的管理理论，将一个团队聚集于一个系统中，以冷冰冰的计划、组织、协调、控制来实现管理目标。
盛大简单的管理模式，是轻松和自由，契合了盛大作为娱乐互动产业的特点，毕竟网络时代的娱乐产品是通过激情灵感创意出来的，文学作品也不是靠命题作文给逼出来的。更兼网络受众都是信息时代的年轻人，在网络里享有充分的自由点击权，盛大的产品不出彩，不能和年轻网民形成共鸣，盛大就会失去市场。这对盛大的管理团队是个挑战，只有采取最能发挥出团队精神而又最能激发出团队灵感的管理方式才能实现企业目标。如果说传统企业的管理模式是一丝不苟的行政公文，盛大的管理模式就是一篇文意隽永的散文，行散而神不散。
这个“神”就是“定战略、搭班子、带队伍”，是陈天桥从柳传志那里得来的感悟。但是柳传志的联想战略和陈天桥还有差异，前者是从多元战略开始回缩，而陈天桥的盛大战略则是多元扩张。是从单纯的互动娱乐媒体发展为融合中国文化和世界文化的大网络企业格局。可以说，盛大的战略野心更大。
现在的班子和队伍，重新进行了改组和调整，随着谭群钊和陈大年重回盛大高端，解读盛大的控制权从职业经理人之手又被收回到了创始人之处，并被进一步加强。项目经理圈子
但这恰恰反映了盛大独特的管理思路，因为陈天桥从来就没有人云亦云地认为创始人必须淡出企业管理层。另一方面，在队伍方面，陈天桥却是最大限度地放权，从人事、财务一直到游戏开发设计组。在不久前的上海网游投资论坛上，盛大聚集人才的思路从国内延伸到国外，不拘一格不问出处，而且承诺，依托盛大平台创业的独立个体，都有可能和盛大利润均沾，实现百万创富的梦想。
盛大的成功源于陈天桥和几个人年轻人的梦，而盛大的事业发展也少不了网民们的追捧。现在的盛大管理则是以还梦感恩的方式，让用户创造，用户评价，用户分享，让网络时代的更多人从盛大的传奇那里克隆传奇，实现创富之梦。
而今，盛大的服务意识则成为输出内部管理成果的另外一种非常有效和切实的做法。其目的正是要加快这种克隆，让更多的人加速成为
“传奇”。刚过去不久的盛大首届18英雄会上，全国政协委员，盛大CEO陈天桥称“我们通过这样的活动，能够真正让我们每一位英雄，在成长过程当中不是那么困难，也真正的能够让我们这种所谓的英雄能够在台上呆的时间更长一点。
但最终，我非常乐意，你们能够站在这个台上，让我们仍然能够看见你们，并且说，大家看，这个英雄就是通过盛大帮他塑造起来的。”盛大的管理模式或组织建构甚至管理理念，都不复杂，它就是要通过简单的方式证明盛大是中国式的梦工厂。