工作三年，2009年毕业后一直在深圳一家电子公司工作。从硬件储干、硬件助工、硬件工程师，再转岗做项目经理。我从事项目管理的时间不长，仅仅一年的时间。虽然我对技术还是比较感兴趣的，但是我对我自己很了解，我技术水平达不到很高的程度，在一家普通的公司做个硬件工程师没问题，但想进一步发展就比较难了，很容易就遇到天花板了。
2011年7月，我申请离职，经过和公司领导的一番谈判，公司答应给我加薪，但离我的期望低了一截，我权衡之下还是留了下来，但是附带了一个条件，后面要让我从事项目管理的工作。
2个月后，我开始兼职做项目管理。开始学着用Project server排计划, 跟踪项目进度。学着转变思维，从自己做事到组织一帮人做事。幸好我之前做硬件工程师也是要经常和其他部门的同事打交道。比如硬件要和结构匹配，要和软件确认一些配置，要和生产制造部门沟通工艺设计等。所以我的沟通能力还算可以。当时项目软件出了点问题，我一直在软件、测试、方案厂家之间进行协调。经过几个月的努力，这个项目终于完成了，可以进行量产发布了。这是我带的第一个项目。这个项目完成后，公司安排我专职做项目经理。
2011年年末，在同事的推荐下，我开始自学PMBOK，但没有老师的讲解真的很难看下去。于是年底报名参加培训班。2012年过完年回来第一个周日，我开始了PMP培训。每个周日到富士康上一天课，连续上7个星期，第8个星期的周六(2012年3月24日)参加考试。记得那段时间的确很辛苦。工作不能耽搁，而且公司给我安排了几个项目，工作量也比较大。每周五周六要进行课前预习，周二至周四课后复习。尽管很累，但是压力大，晚上经常失眠。
冲刺那几周更是白天上班，抽点时间还在办公室做题，晚上回来接着做题，上下班在公交上听录音。不过辛苦总算还是有回报，一共做了6套模拟题，200题平均对140多，不算很理想，但也不差。考试那天前一天晚上还是失眠，两点多才睡。好在第二天考试没怎么受影响，感觉题目跟平时做的类型也差不多。考完后，觉得一下子放松了。整个过程感觉找到了一点高考的感觉。一个多月后成绩出来，5个M，虽然成绩不是很好，但过了就好。
学了项目管理并从事项目管理的工作后，感觉思维有些转变，更深刻的感觉到项目真的是无处不在。PMBOK里面的一些知识点在实际生活中经常会遇到，只不过以前没发觉罢了。
现在在公司任职项目经理也有一年了，有了一定的经验积累，但更多的还是觉得好多地方都做的不够。比如计划和控制能力，团队建设和激励能力，领导能力，组织能力。觉得我做的好一点的是沟通协调能力、权衡和决策能力。我觉得一个成功的项目经理，上述能力都必须具备。(注：以上这些能力都是根据我自己的理解写的，不一定是正式术语)
在此分享一下对沟通协调能力、权衡和决策能力的体会。
1、权衡决策能力
PMBOK里面罗列了项目的一些制约要素：范围、成本、时间、资源、风险等，质量在实际项目中也是制约并可权衡的要素之一。项目本身就是一个矛盾的结合体，必须要权衡各制约因素，在权衡的过程中决策能力就变得十分重要。如果你决策失误，很有可能会造成严重的后果甚至导致项目失败。虽然说一些重大决策需要通过项目投资方、公司高层。但在项目运行过程中，项目经理经常要进行一些决策。当然，项目经理不是神，不可能做到所有的决策都是正确的，不过大部分决策都应该是正确的，而且是有利于项目成功和公司利益的。依靠群体决策技术，可以提高决策的成功率。
但决策力作为一种重要的人际关系技能是每个项目经理必