最近有同学问：项目计划赶不上变化，变化赶不上老板一句话.针对项目计划，我想说，项目计划非常重要！项目计划确实是项目管理中非常重要的一个环节，由于项目变化太快，计划更新太快，为很多项目带来了很多不必要的烦恼。
首先我们要回答一个问题：要不要计划？答案是肯定的，没有计划，就像一艘没有方向的船，不知道何时达到彼岸。况且客户对项目是要有交期限制的，如果你没有计划，谈何交付?
其二，如果没有项目计划，那针对公司的多项目管理，如何调配资源？公司不止一个项目，不是所有的人都围着你的这个项目，如果不做项目计划，那其他项目怎么知道什么时候有资源？什么时候资源不足？公司如何来调配资源呢？问题的关键是我们如何提高项目计划能力，由于篇幅有限，各个企业不同，我简单就我们咨询的经验和大家做几点交流：
1、明确计划制定的流程：
很多企业的计划2天就做出来了，没有规范化的流程，这样做出来的计划是不可行的，也是没有用的，而且从某种程度还误导了大家。
项目的流程：从上到下的沟通，从下到上的确认，这样才能制定PBC，这样制定的计划才是准确的，项目计划不是某个个人制定出来的，一定是一个团队协商和确认的过程。
2、项目计划一定要有风险考虑：
项目计划不能制定得和项目要求进度一样，一定要考虑项目风险和项目的灵活性。
3、WBS工作分解结构是基础：
项目的第一、二、三、四级WBS机构和项目计划是有分工的，一方面是让大家明确职责，另一方面是对项目信息的沟通和确认过程。
4、项目计划一定要有规范化的内容要求：
WBS工作分解、项目进度、项目逻辑关系，缩短项目周期的方法，项目沟通计划、项目风险管理计划等，是项目计划不可缺少的内容，不能图一时的省时，而导致后面浪费大量时间。我们很多的企业为了赶时间，没有时间来做计划，但是，确有时间把计划做了一遍又一遍，反而浪费了很多资源和时间，值得我们反思。