春节临近，举一个我们公司的例子
公司总部有晚会，我公司总经理助理报了一个小品，这也算是个项目了，现在已经准备有一个月了，从开始大家就没定好方向。
一个同志选了个关于要债的剧本，暂定负责人为编剧，演员为编剧家三个老爷们。
由于其他三人情绪不高，沟通不足，题材内容不吸引人。
矛盾重重，现在离演出还有几天时间，尽管春节前都比较闲，可是剧本没定，演员没定，排练更别提了，呵呵，不知道这几天怎么过呢。
网友分析：
分析1：其实很多项目都这样
如果不改正的话，这是一个典型将要失败项目的代表。
尽管这个项目的范围，时间进度，成本和质量都很明确，也没有什么变更控制。
这里面主要的是体现项目管理中的人员管理。
在做一个邀请业余人员做项目的时候，因为没有控制和约束条件，所以基本上项目的成就感和项目经理的行动导向就很重要。
具体是1、参加的人员知道好处。
2、在剧本的编写和修改中可以请他们多参与，
3、甚至可以采用埝鱼效应，让人员备用增加竞争
4、先让人报名。不要挑人。
分析2：项目经理的尴尬
对于一个项目而言，目标是至关重要的，所谓种瓜得瓜，种豆得豆。如果项目没有明确可行得目标，则项目成员一般不会有太大得激情，而且如果目标不明确，项目执行过程中频繁变更，则会导致进度拖后，近一步影响小组士气。
在这个项目中，大的目标算是有了，要演一个小品，但是对于这个目标还没有进一步定位，这个小品应该达到什么样的标准，如获得奖项、娱乐观众、赚取眼泪等。这样的目标就较明确了，然后项目经理先进行思考，选本子，再组织大家进行头脑风暴讨论，项目经理要注意，必须在会上引导大家向自己的思路靠拢，让项目成员替你说出自己的想法，这才是高明的项目经理，这样项目成员有了参与感，在执行阶段，他们也会非常努力，使自己的想法得以实现。
接下来，在执行阶段就看项目经理的沟通能力了。至于严晓晶朋友提的埝鱼效应我认为，在这种激励机制不健全的项目中不易考虑，很容易让大家都想退出，应该采取积极的方式，让大家感觉项目少了他就不行，使项目成员有一种使命感和被重视的感觉，此为上策。
鄙人不才，请各位朋友赐教。
分析3：我看这个项目
首先，从项目角度看，这个项目的团队指定有问题；其次项目进度失控了。解决问题的途径，首先换人，指定有热情的同事参与，其次，设定进度表，严格执行进度计划。如果找不到人，该项目的提出人，就有大问题了，因为项目的可行性分析不够。
分析4：棘手的问题
如果离项目交付最后期限只有很短的时间，而且基本上这个项目还没有实施，那么对于项目经理来说就是个非常棘手的问题了。
首先，如果项目的目标是完成一个春节晚会上的节目，能够能到观众比较满意的效果，那么把小品改成歌曲并不违背目标。但是，如果项目目标定为小品的完成，那么改变节目内容就不是个好的办法，也就是说，这个项目已经放弃，而开始了另一个新的项目！
其次，作为项目经理，在实施项目之前确立得力的项目成员，要让项目成员充分理解明确的项目目标，调动成员的热情，
使成员具有很强的凝聚力。我个人认为这一点很重要！
还有，我想提一下，春节是个喜庆的节日，应该选材要欢快、轻松一点。