对于有一定经验积累的作业时间估计实施状况,其时间分布具有比较小的离散性,而对于没有经验的工作，例如系统分析、软件编程、新产品设计、原理验证、市场调研、分析报告等工作，作业时间估计和实施状况具有很大的离散性。人们通常在估计作业时间时下意识地使用“可靠原则”，尽管可能没有思考到这个原则。
对于具有一定经验或作业时间确定性比较高的作业，“可靠”原则是适合的。使用可靠原则估价作业时间的计划技术通常成为关键路径技术CPM。而对于不熟悉或没有经验的作业时间估计，则可能带来学生综合症和帕金森症问题。由于人的心理因素和行为习惯，“学生综合症”使作业延续到计划的最后期限，帕金森症带来工作强度波伏不定，过长的作业计划时间使工作松弛，并抑制人员发挥创造性的潜力。
针对上述问题,关键链计划方法提出下列计划方
(1)削除单个作业隐含工期风险预留,按90%可靠工期的一半(50%)作为作业时间。
(2)将项目的单个作业工期风险汇集在一起，在关键链上设置总的项目工期缓冲区(关键链的一半既50%)，在汇入支路上设置汇入缓冲区(汇入路径的一半即50%)
(3)在跟踪时，将各个缓冲区分成三等份,当进度威胁缓冲区时，分别采取报警、分析对策措施，根据对缓冲区的威胁决定资源调整或作业调整。
在CPM计划方法中,计划网络的考虑的是项目作业之间的因果约束或称为关系依赖,CPM可以如此做是由于基础建设项目的近似无限大的资源市场背景(只要预算充足)。
而研发等技术性项目属于组织环境中的项目,企业的有限资源是不得不考虑的重要约束条件。故决定项目计划的不仅仅是人们的想象能力、经验程度和计划网络安排，更重要的是作业的资源可利用性或称为资源约束。典型的项目资源约束,但不限于,下列因素:
(1)作业人员的人数约束;转自项目管理者联盟
(2)作业人员的能力约束;
(3)设备机器能力约束;
(4)每台机器每天的运转时间约束;
(5)生产作业的场地约束;
(6)供应商的供货量、时间有限，供应的批量速度有限;
(7)作业内容的技术性约束等
CCPM计划方法与CPM计划方法的重要区别是在计划过程中，CCPM计划在考虑作业依赖关系的同时，需要考虑作业的资源以来关系，形成项目的作业-资源计划。典型的作业-资源计划见图(6)任务指派性资源配置和图(7)计划性资源配置，而CCPM倾向于任务指派性资源配置，因为可以呈现出更强的资源矛盾。两者的区别不是计划的标签形式或表格形式，而是计划性资源配置使用的是属性名称，而任务指派性资源配置使用的是特定名称，这类似于将某个作业指派给“美国总统”或指派给“奥巴马总统”的区别。
大部分情况性，资源的可利用性将迫使计划人员修改初始的作业关系计划，根据资源约束调整计划。这种配置资源后的计划具有更强的操作性和实现性，人们通常说的“落实计划”指的就是计划作业的资源配置，只不过多数情况下，人们讲落实计划的时候并没有仔细思考“落实”两个字指的是具体做什么。
CCPM计划方法将编制计划和落实计划结合在一起进行。任意将资源名称标注在作业上或编制成资源表格将抹杀CCPM与CPM计划方法的本质区别，CCPM计划方法的根本性内容是在资源配置中的资源负荷检查和资源平衡调整
根据资源负荷检查进行资源调整或作业计划调整：
(1)用非关键作业的松弛时间移动作业时间以调整资源的过负荷，并不影响项目日程(resourcesmooth