项目的实施对于项目的成功与否也是很关键的。在项目实施进行前，需要做以下的工作：
· 对于做好的系统，用户必须认可后才能实施，否则的话，会出现很多问题
· 用户手册是否写好，或者是用户在使用过程中的注意事项是否写好
· 用户的运行环境是否具备
· 如果需要培训人员，是否有培训场地
· 对于培训的人员，是否需要考核，最好能有考核方法，比如考试等，并有惩罚措施
· 和用户指定详细可行的实施计划，保证用户放配合到位
· 对于实施中所出现的问题，及时反映给用户，协商解决
· 对于系统功能问题，一定要给用户讲清楚什么原因，解决方法，解决的时间，并及时解决
· 同时注意，必要的签名必须进行，比如培训记录，会议纪要等等，对于实施过程中需要大的改动的地方也要进行文字记录，对于和用户达不成一致的地方，一定要有用户认可的记录
· 及时记录项目的变更（包括需求的变更、计划的变更等），在第一时间和用户达成一致意见并经双方确认。
· 加强风险管理，及时分析项目风险，以及对风险的规避措施等。