需求变动是一个项目不可避免的问题，从项目开始一直到项目的生命期结束，所以如何控制变动是项目的一个大的方面。
· 变动是不可避免的
·对于变动要提前有一个思想准备，也就是提前预计要变动的部分
·对于用户提出的变动，首先要考虑的是是否影响系统的框架，是否对项目进度影响很大，这个变动是否是用户确实需要的
·对于对系统框架或者进度影响较大的变动，一定要和用户说明影响那些部分，会对进度有多大的影响
·对于合理的变动，一定要及时地响应并处理
·用户可能一次提出很多问题，我们应该分轻重缓急进行处理，可以只处理一部分，对一些不重要的说服用户不进行处理，但是考虑问题的出发点一定是对项目有利
·在系统设计的过程中，尽量采用面向对象的方法，保证项目变动时影响面不扩大
2 项目人员变动
项目人员变动也是不可避免的，可以发生在项目进行的各个阶段中，分成两类，第一是用户项目人员的变动，第二是项目公司项目人员的变动。既然是不可避免，那就必须做好这方面的思想准备和实际中的工作准备。
· 用户项目组人员变动，必须进行沟通，让新的人员了解以前的计划，方案以及制定计划和方案的思路，每一个人的工作方式不一样，肯定有些东西要进行调整，如果不是大的调整，应尽量满足用户的想法
· 项目进行过程中，尽量让项目组成员了解项目的整体情况，包括其他人的情况
· 确定首席技术负责人
· 人员变动分成出项目组和进项目组，对于新来的项目组成员，一定要让他了解项目的整体情况，以及他所要承担部分的详细内容
· 做好文档资料，保证交接工作顺利
· 确立交接期，制定交接的计划，不一定是长篇大论，但不要漏掉每一个细节
在人员变动中出项目的人员,项目经理该如何做呢?.需要做的是与该人员交谈,了解其想法.询问他对目前项目的看法,他可能会说出项目存在的一些问题.这对项目经理和项目来说是很重要的.由于他将离开,往往没有顾忌,会说出项目的真实状态.而不可取的做法是,立即注销该人的所有帐户,不理睬或敌视.认为其不配合,无全局观等等.
3 项目进度变动
项目进度的变化，也是很正常，产生进度变化的原因主要有以下几个：
· 用户方的原因产生的变动
· 计划制定的不好
· 碰到了不可解决或者以前没有碰到过的技术问题
· 项目组成员不努力工作
· 项目设计时考虑欠周到，原来的方案有问题
所以要控制项目进度变动，就应该从以上几个方面进行提前控制或者计划
· 首先，和用户制定计划后，尽量不要变动，如果有变动，应给用户讲明变动后的计划情况
· 制定可执行的计划，不能拍脑袋制定计划
· 对于不可执行的计划，一定要及时调整
· 技术方案完备，详细
· 对于员工一定要跟踪工作情况，保证及时准确地掌握项目的进度和技术问题
· 对于大的变动，一定要知会用户，并保证用户的理解和支持
· 用户提出的大的变动，最好有书面性的东西