在一次偶然的机会，我接触到了项目管理。那时的项目管理正处于刚刚起步却又飞速发展的阶段，很多企业开始了项目管理这种全新管理模式的尝试。我也被单位委派成为一个企业内部项目的“项目经理”。
来到现在的公司工作已经12年了，2008年一次岗位升迁让我从原本的技术岗位成为了一名管理者。我从以往的单一的技术专研转向多方位的运营管理。
从现在看来，那时的项目组织结构是职能型结构，而我也只能算是一个项目协调人，但我却就此走上了项目管理这条路，并被这种管理模式所深深的吸引。尽管那时的我还不知道什么是项目管理、该如何管理，只是参照以往的流程，按部就班的以自己所认为的“项目管理”方式进行管理。当项目结束后，虽然项目结果达到了最终目的，但我却发现一切好像缺少了些什么。项目管理者联盟
为此我开始通过各类书籍、培训开始逐步了解项目管理。认识到自己采用的项目管理模式是那么的随意不严谨;那么的混乱没有条理;那么的原始而不规范。为了能对项目管理有更深入的了解，学习国际上先进的项目管理理念，我参加了pmp认证培训及考试。此次考试让我收益良多，除了获得pmp的认证证书外，更多的是让我系统的学习了项目管理。在此我也和大家共同分享一些项目管理经验与心得，也希望能抛砖引玉，让各位同仁能有更多的感悟。
1、项目管理是一个从人到物，从钱到时间，从过程到结果的全面管理模式。PMBook中提到的5个过程组42个过程虽然在实际工作中可能并不都存在，但却为我们提供一个开放的系统，供我们参考及运用，提高项目成功的可能性。
2、良好的风险管理能及时应对各类风险发生后所产生的影响，有利于维持企业生产经营的稳定，有利于提高企业的经济效益，有利于企业树立良好的社会形象。
3、项目监控应贯穿整个项目周期，因为持续并有规律地观察和测量项目绩效，能及早发现项目管理计划的偏差，有利于后期的调整与变更。
4、良好的沟通是一名优秀的项目经理所必须的技能。项目经理的工作有70%以上是沟通与协调，沟通是项目管理中最重要的工作之一。良好的交流才能获取足够的信息、发现潜在的问题、控制好项目的各个方面，使项目实施和运行过程顺利。
5、永远不要企图满足用户的期望。用户的期望会随着你的建议或者产品而不断改变，不断追求满足期望，将导致你项目最后的失败。尽早详细明确的定义项目目标，是项目成功的关键。
总的来说，以上之论仅是我个人在近些年的项目管理工作中一些点滴心得，希望能对各位有所帮助。也希望大家能多沟通，通过沟通，不断提高项目管理技能，在项目管理的道路上顺利前行。