一、项目的特点：
独特性，一次性，目标性和约束性，生命周期特性，系统性，多界面性。
二、项目管理的三维管理：
1.时间维，即把项目的生命周期分为若干个阶段来进行阶段管理。
2.知识维，针对项目生命周期的各不同阶段，研究和采用不同的管理。
3.保障维，对项目的人，财，物，技术和信息等进行后勤保障管理。
三、施工组织设计的审查程序：
总监理工程师在收到《施工组织设计报审表》后4天天内，组织专业监理工程师审查，提出审查意见，由专业监理工程师签署审查意见后，经总监理工程师审定批准并签收。需要承包单位修改《施工组织设计报审表》时，由总监理工程师签发书面意见，退回承包单位修改后再报审，总监理工程师应重新审定。
已审定的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位，建设单位在收到后3天后进行审批。承包单位应按审定的施工组织设计组织施工。如果需要对其内容做较大变更，应在实施前将变更内容书面报送项目监理机构重新审定。对规模大，结构复杂的工程，项目监理机构应在审查后，报送本公司技术负责人审查，审查意见由总监理工程师签发，必要时与业主进行协商，组织有关专业部门和有关专家会审。
四、园林工程项目成本管理的基本原则：
成本最低化原则，全面成本管理原则，责、权、利相结合的成本责任制原则，开源与节流相结合原则，成本管理科学化原则。
五、全面质量管理的观点和方法：
观点：质量第一的观点，一切为用户服务的观点，预防为主的观点，“三全管理”的观点
方法：采用PDCA循环工作法，是计划（P）、执行(D)、检查(C)、处理(A)四个阶段不断循环。
六、组织施工应处理好的4个问题：
施工中的全局意识，组织施工要科学合理，施工过程的全面监控，遵循施工过程中的各种规章制度。
七、建设工程施工合同的内容、特征、原则：
内容：是指发包人与承包人之间为完成商定的园林工程施工项目，确定双方权利和义务而签署的协议。
特征：合同的特殊性，合同履行期限的长期性，施工合同内容的多样性，合同监督的严格性。
原则：合法原则，平等自愿、协商一致的原则，公平、诚实信用的原则，过错责任原则。