企业希望通过新产品研发项目管理实现信息化，能够实时发现项目的进展问题，自动进行资源预警，项目过程透明化，从而让项目一切尽在掌握之中。所以，新产品研发已成为很多企业的核心竞争力，每家企业均投入巨资进行新产品的研发，一旦项目数量多了，计划就容易失控，资源的冲突也经常发生，手工方式的管理就无法适应管理需求。最近研究了市场上的青铜器RDM管理软件，并与微软Project进行详细的对比分析，具体情况如下所述：
一、介绍
1、RDM
RDM是国内一款集成产品管理、多项目组合管理、资源管理、绩效管理、个人事务管理的研发管理系统。RDM的设计思想结合了目前业界研发管理的最佳实践NPD的理论框架，以研发项目管理为轴线，把公司研发管理的市场需求链、产品开发链和供应交付链横向贯穿起来，通过IT工具实现不同角色、分权限的信息流向和信息控制。融入了IPD、NPD、CMMI、PMBOK等管理方法论，目前很多行业领导者都采用RDM对公司研发的管理。
RDM采用目前比较流行的B/S架构，基于Java语言开发的Web管理系统。由于RDM是基于上万条客户需求开发的标准化产品，易用性比其他产品略胜一筹。同时提供基于SOA架构的远程RPC调用的API，方便基于业务接口做二次开发，并已实现与其他业务系统的数据对接与共享。
功能清单：产品管理、项目管理、部门管理、资源管理、绩效管理、文档管理、需求工程、缺陷管理、评审管理、问题管理、风险管理、变更管理、流程管理、流程引擎、报表引擎。
2、Project
Project是Microsoft的产品，非常优秀的、被广泛接受的项目管理工具，很多项目管理人员都是用Project。Project是一个功能强、管理细腻、操作方便的优秀项目管理网络计划软件。它为您提供了一套完整的项目描述和计算的方法及模型，通过这个软件生成的图、表或文件，使所有参加项目工作的人员对于项目的理解达到共识，从而能够协调一致地工作，出色地完成项目。Project的设计思想基于PMBOK体系，其理论基础是国际上公认的关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）。
功能清单：计划进度管理、挣值管理、时间管理、资源日历、资源平衡。
二、对比优缺点
1、RDM
1）优点
情景化知识管理，解决是知识的积累和使用两张皮问题；基于任务启动使能流程，并与任务关联，从而实现业务之间的纵横关；基于任务启动使能流程，并与任务关联，从而实现业务之间的纵横关联，便于快速跟踪；跨项目资源使用状态分析，提供资源冲突解决方案；基于模板自动创建计划，形成公司标准化打发，提高PM制定计划效率；基线对比趋势分析，详细记录基线变更过程，便于问题回溯；变更管理，详细记录项目变更的整个过程，实时监控变更，并提供度量分析
2）缺点
知名度不够；缺少资源规划与资源自动平衡；缺少对移动终端的支持，如手机等
2、Project
1）优点
轻松进行项目协作与协调。工作组可以共享知识，默契协作来完成任务和可交付结果，快速调整活动以顺应项目变更和更新；有效管理资源。可帮助评估需求，以便在当前能有效地部署资源并为组织创建未来计划，从而为高优先级的项目分配合适的人员以实现最理想的交付。项目经理可以通过时间表来跟踪可用性、利用率和工作进度；管理整个项目生命周期。项目经理可以全面了解组织在生命周期的各个阶段的工作，