悠闲之余，重观水浒。以前观看水浒，是以梁山好汉的故事而观之。着重于欣赏梁山好汉的义气和抱打不平的英雄气概。崇拜那种“路见不平一声吼，该出手时就出手”的大无畏革命精神。
在学习现代项目管理之后，再观水浒，仅在水浒的字句行间，看出项目管理的滋味来了。杨志送生辰纲就是一个很有代表性的项目管理案例。在此不妨和大家探讨这一案例，以便在今后的项目管理中获得一些收益。学了现代项目管理的人，总是喜欢用项目管理的眼光去看事情。我不妨从以下五个方面来谈一谈杨志送生辰纲的案例。
一．杨志送生辰纲是一个典型的高风险失败项目。
杨志送生辰纲是一个项目吗？要回答这个问题我们还必须用项目的特征来对照一下送生辰纲的案例。
项目的第一特征是项目的独特性，送生辰纲这一系列活动具有独特性吗？回答是肯定的。送生辰纲虽然去年送今年也送。但这一活动代表意义不一样，去年是59岁生日，今年则是60岁生日；礼品内容不一样，去年代表物可能是寿桃，今年的代表物可能是仙鹤；押送的人不一样；押送路线不一样；押送的形式不一样……。所以送生辰纲具有独特性
项目的第二特征是临时性。送生辰纲这一活动有开始时间，大概是在4月20日开始筹备起行；有结束时间，必须在6月15日之前送到东京；总历时大约为50天。所以送生辰纲具有临时性。
项目的两个基本特征都满足，所以送生辰纲是一个项目。这个项目的目标非常明确：将生辰纲送到菜太师家中。这个项目的资源也明确：11个军汉，一个项目经理，三个团队成员。
这是一个高风险项目：从以下的谈话中可以看出，领导层和项目经理都明确这个项目的风险。——梁中书道：“上年费了十万贯，收买金珠宝贝送上东京去。只因用人不着，半路被贼人劫将去了，至今无获。——项目经理杨志也意识到了本项目的风险极大。
——杨志道：“恩相在上。小人也曾听得上年已被贼人劫去了，至今未获。今岁途中盗贼又多，甚是不好。此去东京，又无水路，都是旱路。经过的是紫金山、二龙山、桃花山、伞盖山、黄泥冈、白沙坞、野云渡、赤松林，这几处都是强人出没的去处。更兼单身客人，亦不敢独自经过。他知道是金银宝物，如何不来抢劫？枉结果了性命。以此去不得。”——项目经理也明确实施本项目的风险。所以这是一个高风险项目它的成功就在于如何规避风险。但是这个项目最后以失败告终，所以杨志送生辰纲是一个高风险的失败项目。
二． 杨志是一个好项目经理
从杨志送生辰纲的整个过程可以看出，杨志确实是一个很好的项目经理。这点从以下几个方面可以说明。
1．杨志是一个有头脑的项目经理。
他在接受项目任务是并不盲从。
他首先做的是项目调查。——梁中书大喜，随即唤杨志上厅说道：“我正忘了你。你若与我送得生辰纲去，我自有抬举你处。”杨志叉手向前禀道：恩相差遣，不敢不依。只不知怎地打点？几时起身？——杨志首先是了解情况项目的情况。然后根据情况再作决策。
2．杨志有很丰富的风险管理经验。
杨志在接受这个项目之前，对这个项目的风险分析相当准确。——杨志道：“恩相在上。小人也曾听得上年已被贼人劫去了，至今未获。今岁途中盗贼又多，甚是不好。此去东京，又无水路，都是旱路。经过的是紫金山、二龙山、桃花山、伞盖山、黄泥冈、白沙坞、野云渡、赤松林，这几处都是强人出没的去处。更兼单身客人，亦不敢独自经过。他知道是金银宝物，如何不来抢劫？枉结果了性命。以此去不得。”
梁中书道：“恁地时多着军校防护送去便了。”
杨志道：“恩相，便差五百人去，也不济事。这厮们一声听得强人来时，都是先走了的。——