情况：要做新的项目，产品经理Ａ来找我，问我，这个项目你需要多长时间完成？前提条件：我没看过需求，我只是泛泛的看了下demo，只是知道，页面上有哪些内容，有多少种情况？我没有办法回答她，因为我自己也不知道到底用多长时间。
因为我实在没有办法估算时间。然后产品经理Ａ告诉我，你差不多2周就能完成。那我说，你给我3周吧？我还得做代码调试呢！（其实我挺心虚的，我知道这个页面的功能相当的复杂，但是产品经理Ａ告诉我，数据，接口都是准备好的）。然后又过了两天，项目经理Ｂ找了我，问我，这个项目你估计多长时间能做完？我说3周。Ｂ跟我说，我们这个项目比较紧，老大那里着急要呢？时间拖的太长了（这不是因为你们一直拿不下方案，拖了快半年了，怎么到我这里就剩这么点时间了）。我跟他解释：差不多代码2周就能形成，还要一周进行相关调试呢？然后Ｂ就回去了。
又过了两天，项目下来了，时间是维期2周，我的开发时间就2周，怎么会这样？Ａ跟我说，不是你跟Ｂ说，2周吗？——我冤死了，算了，反正就是做事吗？自己赶紧点应该能完成。
意外不断
我周一需要开始开发，Ａ还没有给我需求。Ａ说，周日他过来加班，然后再给我需求。周一回来了，需求只是一部分，Ａ说，这个估计你也要开发一段时间了。等你开发完了，我后面的需求也就上来了。这样开发了一周。设计人员那里的ｄｅｍｏ也在同步进行中。
后来，开发一周左右，发现原来使用的模块，要用新的接口Ａ，但是接口Ａ还不能满足我现有的需求，必须需要程序员Ａ重新包装给我，这样再等了一下午，第二天，问题不断，不停的跟程序员Ａ进行调试，终于完成此模块的功能。
临近项目结束，模块Ｂ又出现问题，产品人员许诺的接口，找了相关技术人员，并没有准备好。原有的接口Ｂ也要抛弃掉，跟产品Ａ商量后，决定先放弃此模块，项目结束后再继续开发。临近项目上线的前两天，测试人员才开始真真正正的测试，给我提了一堆的bug。然后第二天，我疯狂的修改bug。
在项目开发阶段，小问题不断，这里不要这个模块了，这个模块需要列表了，这个模块要移动按钮要修正了......
终于项目匆匆结束。那天，问题不断，不停修改ｂｕｇ。
感受：
这两周，我不停的编码，几乎就没有休息过，快累得吐血了。
1、产品人员追的太紧了，他们自己不紧不慢的定方案快小半年了，给我的开发时间就2周。——我快疯了。
2、测试人员，给了他一周的测试时间，结果临近上线才真正的测试，然后快要上线了，给我提了一堆的ｂｕｇ。——我快神经质了。
3、接口提供的开发人员。不停的把事情推到我这里，我自己这边的事情越来越多。估计是我嘴笨，老是说不过他们，我也不知道，他们哪里来的那么多道理。——我快气死了。
痛定思痛
1、在项目开始阶段，我并不十分清楚每个模块详细情况（如，接口数据的存储情况，复杂度，以及怎么展现）。因为本身这时根本就没有需求文档。
2、项目开始阶段，本身就不应该受产品人员的影响，他们说多长时间，你就受他们的影响，而拟定自己的时间计划，应该让更熟悉这块的人来给你拟定时间度（如找我们头，项目经理）。
3、在开发阶段，不应该让产品不停的修改方案，我本身知道这个道理，但是没有办法，因为本身就没有详细的需求文档，想到哪里就做哪里。
4、接口提供的开发人员，必须要求他们给我们详细的文档，以邮件的形式发给我们，否则，你根本就无从入手。——此次