让同事帮忙很难开口，尽管有些是同事本该做好的工作;成本超支太快，但工作还得继续;本来进展好好的，一个意外事件就把工作弄得一团糟;
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如果你没遇到过上面任何一个难题，那只能证明你职场阅历浅薄得几乎为零。毫不客气地讲，成为职场精英的路途中，必须遇到类似的难题，也必须解决好类似的难题，否则你只是一部干活的机器。
全世界的管理学家都在研究这些给工作带来困难的障碍。从懵懂地意识到问题到现在，大约半个多世纪的时间，经过激烈地辩论与沉淀，大家达成了相对统一的共识：
采用项目管理的方式指导工作，可以很大程度掌控工作的进程与质量。而这也是《项目管理七杯茶》一书带给我们的经验与价值。用项目管理工作，轻松职场可以这样七步走。
精心筹备启动会，塑造完美的工作开端。
当接受一项工作时，你会希望有一个完美的开端，为工作的顺利进展打下基础。正如洞庭碧螺春采摘之前的古老采茶仪式一样，启动会就是演绎这完美开端的平台。它并非是简单的工作例会，而是借用会议的形式向全员宣导，使团队成员间达成共识，密切配合完成工作。当然，在启动会之前，你需要精心的进行筹备。
推敲关键路径，制定详实的工作计划。
一份详实的工作计划是通往成功的图纸， 关键路径图就是这成功路上的导航。对于关键路径图的制定，需要像品鉴“七泡有余香”的安溪铁观音一样，仔细斟酌，反复推敲其中的各个节点，从工作内容、时间及资源配给等多角度进行研讨，使工作执行有章可循。
跟踪成本绩效，理性控制工作成本 。
身在职场需格外注意节约每项工作所投入的成本，应该像采摘六安瓜片的茶农的一样，在有限的采摘期内，将成本投入最小化，资源利用最大化。这也就需要我们在工作中要有成本意识，学会对工作成本预算、控制的方法，跟踪成本绩效及时调整资源配给，以最大化利用现有资源。
制定时间管控流程，提升工作时效。
或许你也曾抱怨过团队的其他成员工作拖沓，但在遭遇这种境况时你是否想过去，如何改善它?就像西湖龙井因采摘时间的不同使价格相差甚远，一项工作执行时间的长短也直接关系到成本投入、资源调配、团队工作热情等诸多要素。我们不妨从建立时间管控流程做起，及时发现并修正工作中的问题，从而提升工作质量和时效。
厘清团队成员间的权、责、利，创造和谐团队氛围。
为何诸多北欧公司员工悠然地享受着下午茶时光，却又能高效的完成工作?让你管理一个团队，你如何协调使其既能充分挖掘每个人的潜力，又能让团队成员间密切配合、相处融洽?其秘诀就在于和谐的团队氛围，流畅的团队沟通以及团队成员间权、责、利的清晰界定，这些是充分调动团队成员工作积极性的关键。
完成资料归档，传承智慧财富。
自然发酵的普洱茶随时间的发展而历久弥香。一项工作完成的最佳成果，除工作完成的最终结果外，还包含工作执行过程中遇到的问题、面临的风险、克服的办法、判定的标准等等。对这些资料进行整理归档，才能将智慧积累传递，将知识财富积淀。
播下一种思想，收获一种行为;
播下一种行为，收获一种习惯;
播下一种习惯，收获一种人生。
当然，播下一种项目管理的思维方式和工作方法，收获别样的职场人生。