这两周学习了一下项目管理的基本知识，同时对项目管理工作进行了整理思考，发现国内的项目管理（自己曾经经历的）与国外的项目管理有着天壤之别的差距，期间存在着众多的问题，也许是中国特色吧。通过这次学习，觉得还是有些许的收获。
基本理论：所谓项目是为了实现特定目标，在规定的时间和预算范围内进行的一次性活动。所谓的项目管理是指项目经理有效利用项目资源，在规定的时间和预算范围内，实现项目目标。项目管理的内容包括以下内容：
⑴项目综合管理（计划制定、计划执行、整体变更控制）；
⑵项目管理范围（项目组成员组成结构、管理程序及流程变动
⑶项目时间管理（项目的周期、进度安排、进度控制等，项目实施过程中出现偏离规划时，知道如何控制研发过程，使偏差降至最小）；
⑷项目质量管理（质量计划编制、质量保证、质量控制等，需了解项目使用的技术标准和规范程序，力求产品开发质量符合标准要求）；
⑸项目成本管理（资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制）；
⑹项目人力资源管理（组织计划编制、人员获取、团队人员工作安排、人员间冲突处理）；
⑺项目沟通管理（沟通计划编制、信息分发、执行状况报告、管理收尾，委托方的客户关系维护）；
⑻项目风险管理（风险计划编制、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对计划编制、风险监管和控制）；
⑼项目采购管理（采购计划编制、询价计划编制、询价、供货方选择、合同管理、合同收尾，了解合同签约中的关键法律法规及原则）。
真是不学不知道，一学吓一跳。说句实话，好多内容只见其表，不知其里（理）。现在一回顾当时所从事的所谓的项目管理，真是小儿科，经过分析发现有如下几大差距（个别案例的除外）：
⑴首先，国内的项目经理与国外所称的项目经理所要求的职能不同，国外的项目经理往往具有资深经历和总裁给予的“上方宝剑”（权利），国内的项目经理大多经验尚浅而且“有责无权”
⑵国外的项目立项严格而慎重，有专门的立项团队，而国内的立项大多由老板拍脑袋而定，可能对名著《三言二拍》非常熟稔，擅长初刻二刻拍来拍去。
⑶国外的项目管理过程中，流程的畅通非常之关键，而国内也在轰轰烈烈的学流程，专门学习流程绘图软件，最终的结果只是挂在墙上的一副画。
⑷项目管理的工具应该如何使用，会了Project就会项目管理了吗？会画甘特图就能管理好项目吗？（不少领导花大力气培训项目专员花费很长的时间来学习这类软件，当然学习本身没有错，而要有所取舍。）
⑸国内的科研成果为何难以转化成产品，或者委托给科研院所大牌教授的项目为何一推再推，仅仅是委托费用的问题吗？或者能够真正的按合同执行吗？
⑹还有其他，在以后学习中逐渐增加吧
下一步的学习目标：在学习过程中思考上述问题，提出自己的看法。