C-PMBOK 把项目管理的内容按过程组织，分为2 个层次、4 个阶段、5 个过程、9 个领域、42个要素及多个主体。项目管理的两个层次主要表现在企业层次和项目层次。从项目的不同主体角度看，涉及到业主、各承包商(设计、施工、供应等)、监理和用户。
从项目的生命周期角度看，包括概念阶段、开发阶段、实施阶段和收尾阶段。从项目管理的基本过程看，包括启动过程、计划过程、执行过程、控制过程和结束过程。从项目管理的职能领域看，包括范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购管理和综合管理。
PMBOK 把项目管理归纳为9 大知识领域：
(1)项目质量管理
为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。
(2)项目时间管理
为了确保项目最终按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。
(3)项目成本管理
为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。
(4)项目综合管理
指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。
(5)人力资源管理
为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效的发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。
(6)项目沟通管理
为了确保项巨的信息合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。
(7)项目风险管理
涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。
(8)项目采购管理
为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择，以及合同的管理等项目工作。
(9)项目范围管理
为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。
1、整体管理
项目章程、项目范围说明书、项目管理计划、项目的监督与控制、整体变更控制、项目收尾
2、范围管理
范围管理计划编制、范围定义、工作分解结构的创建、范围确认、范围控制
3、时间管理
项目描述、项目分解与活动界定、工作描述、项目组织和工作责任分配、工作排序、计算工程量或工作量、估计工作持续时间、绘制网络图、进度安排
活动定义/进度控制/活动排序/活动资源估算/活动历时估算/制定进度计划
4、成本管理
项目成本估算的困难主要在于：
(1)复杂的信息
(2)技术的变化
(3)同类项目的缺乏
(4)缺乏专业和富有经验的人才
(5)信息系统项目建设人员的不同
(6)管理层的压力与误解
项目成本失控的主要原因：
(1)缺乏计划
(2)目标不明
(3)范围蔓延
(4)缺乏领导力
5、质量管理
项目质量管理一般包括质量计划编制、项目质量保证、项目质量控制等过程。
(1)质量计划编制—判断哪些质量标准与本项目相关，并决定