2012年对我而言绝对是好年份，上半年已经收到以前的3张证书，我非常喜欢“12”。当7.14收到“Congratulations, you have obtained PMP”的邮件时，还是兴奋了很久很久。(Ps:因为老美对pmp认知程度较高，如果在国外工作的时候，对你的career很有帮助的。)写下这篇感悟的初衷不是为了去误导别人，只是想记录下自己的备考路上的艰辛，以及成长与欢乐，同时提醒那些复习时间不充分的工程师们。
报名的时候还在网站首页的那几家中的一家工作，在同事的力荐之下义无反顾地报名。为什么会怀着破釜沉舟的心态呢，一个是同事参加的那期pmp考试率不高只有80%多，另一个原因当时对pmp真是一窍不通，而且当时项目的管理非常混乱，根本不像一个110多年的公司所应该具备的项目素质。我非常想通过学习、考试，努力来改变这一现状。
从那一天起，我想我要真正开始3个月“唐僧西天取经”的项目了。我觉得意志力和续航力在这个项目中是最关键的因素。就我本人而言，我差点放弃, so close。在5月份的时候，因为跟领导一些意见，项目组织方式相悖，我毅然决然选择出走另外一家公司，同时需要准备去外面呆一段时间。中间办理各种手续，严重地影响了我的备考过程。我从第一次单元测试差2分及格，到最后一个单元测试距及格线20多分，彻底失去信心了，所以一度想肯定过不了了。那时上完课课间休息看到老徐都不好意思吭声，哈哈。想想缓考对我又不现实，只有硬着头皮上了。在此我总结了几条个人感觉比较实用的tips，希望对后续的朋友们备考有点启示。
1.上课的时候一定要集中精力听，尤其老师在上课的时候为了帮助我们理解，阐述的一些例子，仔细听，即时消化理解清楚概念。其实测试，复习的时候绝大部分的对知识点的回忆应该来自于上课的听讲过程。
2.测试题集有一本，不是特别厚，所以最好是做完。如果没时间做，无妨，我做了前面几章，发现测试集是强化记忆的，如果对自己的记忆力足够自信可以话，……那就多看看培训材料吧。
3.建议按照5大过程组和9大知识领域，来背42个过程的输入输入。“背”比较符合我们的国情，大家都懂的。考试证明，42个过程必须要记住的。4.一些概念和术语实在理解不透，就看pmbok。平时在工作中，把在pmbok中学到的知识点和常用的一些术语、概念用进去，并尽可能多地和同事讨论项目管理流程以及一些概念在实际项目中对应起来，多参加workshop。很多项目经理别看她啥都不懂，概念讲起来也是滔滔不绝的，不妨试试。5.有一本书在我原来公司非常有名——RITA，相信很多人都知道。有空可以多翻翻，很有帮助。
6.考试那天早上，吃饱，戴手表，少喝水。做完就走人
7.单元测试，模拟考试一、二，切记要翻来覆去看熟，理解透了。就像老徐的意思一样，虽然题不可能完全一样，但是概念都在里面了。
我虽然从头到尾的测试都没及格过，只通过了最后一次pmp考试。相信大家上课的时候都听过一句话，那真是至理名言，实践得出的结论：“过程失控，不代表结果失控”。Just do it. Good luck and enjoy it, guys.
每个人的逻辑思维能力和组织方式不一样，所以我建议在自己学习pmp知识的基础之上，自己进行归纳和总结，效果会更好。
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