项目经理需要建立权威
项目经理必须建立其对项目的权威。因为项目经理要对项目的成败负责，因此必须负责为了完成项目而实施的所有活动。一个成功的团队成员与项目经理的利益关系是共生的。团队成员必须认同你是项目的领导者，他们会支持你的决策，你对资源的管理以及你对可交付物的领导权。项目经理应该表现出一定程度的自信和权威，以赢得团度成员的尊重以及为项目工作的渴望。项目管理论坛
拿IT项目经理举例来说，许多IT项目经理都有IT背景，要取得成功，这些人必须具有以下的品质：
组织能力
对团队成功的热情
对项目成功的热情
与他人一起工作的能力
善于倾听的技巧
有分寸，讲文明的能力
专业行为能力
对质量的承诺
为了完成项目的奉献精神
微软的项目经理如何获得权威
微软的项目经理在行政级别上与项目组成员之间并不存在上下级关系，也就是说，项目经理并不从行政上领导这个项目工作小组，如果是这样，项目经理如何能有效地进行项目管理呢?其它人员为什么会听从项目经理管理呢?
其实，在微软，项目经理的威信只能通过努力工作，从实践中逐步赢得同事的信任而建立起来的。不是所有的项目经理都能成功地干下去。不少人因为不能赢得开发人员和测试人员的尊重和配合，而不得不离开某个产品部门或转向其它不同的岗位。项目经理的权威来自于或者说形成于他自己工作中表现出的较高的领导力、洞察力、和判断力，以及高素质的技术专长和出色的沟通协调能力等。这种权威的形成是自发的和自觉式的，也只有这样的权威才是更有效的和长久的。
微软这种专业合格导向的主管和明智的管理模式是微软成功的核心思维和企业文化之一。
项目经理，要权威，不要霸威!
项目经理是软件开发团队的一份子，他的职责是：
×领导大家定义出一个成功的产品。
×引导大家对产品注入深切的期望和信念。
×带领团队将理想实现，变成可预见的产品诞生。
要定义“项目经理是什么”，倒不如从定义“项目经理不是什么”，还比较简单一些。一位项目经理实际所扮演的角色并不是一般人直觉上想到的工作性质而已。
项目经理并没有(或只有很少的)正式的权力或地位，至少刚开始时是如此，所以项目经理通常会为此感到非常地焦虑。笨蛋项目经理可能以为他的工作是写出软件规格，让其它人去写程序、测试程序、撰写文件等等，最后完成项目经理心目中理想的成品。在最好的情况下，别人会认为他天真;在最环的情况下，别人会认为他愚蠢、成事不足败事有余。在项目经理可以对团队有任何的价值之前，不应该有任何直接的控制权;幸好，一个健全的开发团队不会让这种事情发生，组员会适时阻止项目经理不当地直接控制。
当然这类事件会导致在项目经理心中有些气愤和挫折，因而要求上级援予更多的权力，如果上级愚蠢到真的这么做，就会导致更严重的愚蠢事件。(要权威，不要霸权)