改革开放以来，我国建筑业取得了长足发展，据《2009年国民经济和社会发展统计会报》，2009年全国有资质等级的总承包和专业承包建筑业(不包括建筑劳务分包)总产值已达75864亿元，这一切成就的取得，与奋战在项目一线的参建人员密不可分，尤其是承担项目实施的建造师们。可有谁真正清楚项目建造师身上所背负的重荷？在普遍认为项目建造师很赚钱的舆论下，有谁知道他们的辛酸，又有谁了解他们的困惑与无奈？笔者试图从项目建造的全过程中，从费用支出角度出发，来剖析他们的境况。
面临的困惑
管理费用远低于行业收费标准中标，资金源头上不足
由于建造市场竞争激烈，一个项目的推出，往往吸引数家甚至几十家、上百家企业来投标，特别是资格后审的推行，更扩大了平等竞争的空间，使得项目竞争日趋白热化。竞争的结果，业主们降低了造价，企业的管理费往往得不到应得的50%，项目部所得更少。从目前情况来看，项目部仅以直接费或加几个百分点来运行，企业承担项目建设的风险，随后，项目建造师们承担起具体落实项目建设的风险。
人工费及材料费大幅上涨，而定额信息价相对滞后
从2008年下半年开始，出现用工荒，由于建筑活累、脏，许多80后涉足建筑行业的人员极少，承担建筑施工的人员大都是上世纪五十、六十、七十年代的人，出现青黄不接现象，导致人工费大幅上涨，大工费用达100元/工以上，小工已达60元/工以上，而定额人工费用不到40元/工，定额人工远远低于市场劳动力价格。因此，建造师们不仅要承担项目投标风险；而且还要承担人工费上涨及材料上涨风险；承担项目质量、安全和管理的风险。
难以估算的各种繁杂费用，使项目建造师们很无奈
一个项目从开始筹划参与投标，到中标，签订合同，项目建造，项目验收，结算审计、保修金返还，一直到项目结束，历经许多环节，每个环节都是一道坎，都得化费不少该花及不该花的成本，才会得以通过。让我们具体来看看吧！
投标期间的费用 从开介绍信开始，项目建造师开始踏上不停地支出之路，项目开介绍信费用，报名费用，购买招标文件费用，制作标书费用，开标人员到场费用，席位费用，不少于工程造价2%的投标保证金等。
工程开工前支付的费用 在工程办理施工许可证前，交纳签订合同的履约保证金，民工工资保障金(2-3%，项目竣工后才能返还)，社保金，意外伤害保险金，协会费等；公司内部签订承包协议，承担质量、进度、安全等出现不符合同要求的各项罚金。
项目实施过程支付的费用 编制施工组织设计及专项方案的费用；组织专家论证须专项论证的费用；承担城管监察环保以及占道、治安、绿化等费用；承担质量阶段性验收，安全定期及不定期检查费用；承担设计变更，签证材料等风险，该费用直至竣工验收后才予支付，其间承担了利息费用；承担技术人员培训及临时设施搭设费用；承担原材料试验，功能性检测等各项费用；评杯项目承担参评过程所用的费用；承担工程款逾期支付所产生的利息、停工、窝工、工期延长等所增加的风险费用；承担参建方人为干扰所产生的费用及招待各路人马所化费的招待费，过节走访费用；进度款仅按不超过完成量的80%支付，有时还要延期支付，导致借款支付民工工资等，承担利息支出；有点利润的分项工程被不合理的分包，而总承包却要承担安全管理的风险。业主指定分包，总承包方需承担连带责任，如发生一次四级安全事故，费用以万计量，风险极大。
竣工后的费用
项目竣工后，并不意味着项目结束，慢慢的结算之路才刚刚开始，因不能及时结算，承担利息费用及物价上涨带来的贬值费用不可避免，长达5年保修金返还的漫漫长路还得慢慢期待。
在有限的资金来源中，除支付正常的项目
实体建造费用外，还要承担税金管理费，履约保证金、保修金、民工保障金以及其它多达几十项的难以估算的各项非实体费用，实际用于实体工程上的费用已低于直接费的100%，给质量保证带来难度，已迫使一部分项目工程建造师退出施工承包市场，一部分年轻的项目建造师难以成长。他们活得很累也很无奈。