水平很高的顾问未必能做好项目经理，因为从某种意义上，你可能太相信自己了，你不放心，你不相信你的项目成员和你一样能把工作做得很出色，所以所有的事情你都想自己干，但项目内容实在太多，你忙不过来，你累得半死，你的项目成员在旁边却无事可干，干着急，帮不上忙，偶尔帮上了，还被你臭一顿。只有无限同情地看着你，看着这个可怜的所谓项目经理。久而久之，项目变成了你一个人的项目，项目成员成了看客，你天天埋怨底下这帮人真笨，没本事，什么都要靠你自己，项目成员天天想这个项目经理实在没水平，根本不会安排工作，跟着这样的人，完全是在浪费时间，自己也一点没有成就感。
这个时候，你是否问过自己，为什么我总是项目工作进展的瓶颈?你是否意识到，这一切都是你导致的?
我刚开始做项目经理的时候有同样的烦恼，也完全束手无策，现在好多了。因为从心态上，我知道我一定不是这个世界上把事情做得最好的人，我相信就在我的项目组一定有把事情做得比我好的人，只是我没发现，或者我没告诉别人做什么，怎么做。看看项目经理该干什么?，这就是我现在的想法。
做为项目经理，如果你还没把你能干的事情交给别人干，那你实在是太可怜了，或者说你根本不会当项目经理。就好像我们很多管理者整天忙于业务一样，总是忙于喂"猴子"，帮所有的人喂"猴子"，自己饿死了，底下的人却一身轻松地潇洒去了。
刚做项目经理的时候，事情没想明白的时候，觉得事情没想明白任务无法分下去，勉强分下去了，拿出来的东西也不是自己要的，烦，还不如自己干。咨询就是这么奇怪的一件事情，等你完全想明白的时候，事情也做完了。反反复复几次，顾问成员觉得你老变，你威信扫地，无法指挥了，分配工作的时候，几个问题就被问倒了，你也不敢再指挥了。你觉得指挥别人比自己干还累，也不愿意再指挥了。所以，陷入了恶性循环，只好自己单干了。
项目经理永远要记住的是：项目总体的质量是你控制的，项目内容的质量是靠项目成员保证的。项目总体的质量是指项目边界，项目内容核心关注的点，主要观点的正确性等。
所以，项目经理首先要判断的是该做什么，不该做什么?一旦决定要做，就开始和项目成员讨论思路，如果自己没有思路，就让项目成员拿思路，讨论到一定程度，就分头去干，干了再讨论，反复几轮就清楚了，而不要等待，等待没有结果，行动才有结果，有些弯路是必须要走的。
而对于项目成员，永远不要期待在咨询项目中，项目经理告诉你一个明白无不的思路和做事方式，除非你撞大运了，遇到了一个巨牛无不的项目经理，所以，从项目成员来讲，该忍受的还得忍受，互相帮助才可能把项目做好。
对于项目经理而言，如果你想得明白，工作模版是你控制项目质量的好工具，所以你的工作是和项目成员讨论模版，并且让他们理解模版，至于模版的内容，一般而言，你就无能为力了，得靠你的项目成员了。
对于咨询项目而言，项目经理必须要有一个本事，能抓住重点，当你的项目成员给你100页的报告时，你清楚地知道最关键的是什么?一句话能说清楚，一页PPT能说清楚，十页PPT能说清楚，100页也能说清楚，这是真本事。反过来说，当你分配任务的时候，你要清楚地告诉项目成员里面的关键点在哪里，如果你实在不知道，就让项目成员告诉你，如果他也不知道，那就讨论，实在讨论不清楚可，就开始做，做了再讨论，反反复复，总有清楚的一天。
总之，不管怎么说，你带领的是一个团队，而不是你自己，清醒地认识到这一点非常重要，否则就不要做项目经理了，还是换别人吧。