对项目采购阶段的质量、进度、费用进行严格控制，是实现整个项目管理目标的重要环节。采购阶段为工程建设提供物质基础，采购费用在项目总投资中所占比重一般为50%~60%。质量、费用、进度控制是建设项目实施过程中的主要控制对象。
一、采购质量控制
1 建立健全质量体系
建立健全质量体是建设项目质量控制和质量保证的基础。每个EPC项目也有必要以公司的质量为基础，建立完善的项目采购管理质量体系，并贯彻实施。采购管理质量体系不仅是建立一套完整的采购质量管理文件，作为采购管理的指导性文件，更重要的是组建采购质量管理组织。由项目经理牵头，采购主管及其他各个岗位负责人必须按照文件要求尽职尽责，履行自己的责任和义务，保证整个质量体系的高效运行。
2 采购阶段影响产品质量的关键点
采购阶段包括采购策划、采买、监造催交、检验、运输等方面的工作任务，其中影响采购质理的关键节点如下：
1. 等级划分。采购策划时进行设备关健性等级及设备建造等级划分。 2. 采买。供货商资格预审及确定项目供货商名单;制定明确的设计、制造、建造、检验、验收要求及质量标准;审查供货商技术资料。
3. 检验。按照程序和规定进行车间检验、出厂检验、现场检验;控制不合格品，确认无误的方可办理验收交接手续。
4. 监造、催交。委派专家驻厂或巡检进行制造质理跟踪、监督。
5. 运输。其中主要包括：审查关键设备、超限设备的运输方案;监督关键设备、超限设备的装卸工作，并做好记录;如发现问题，及时会同有关单位做好文件签署工作;重视关键设备进场移交的清点、验收工作。
6. 采购接口质量控制。审查请购文件应包括对技术要求、数据表完整性审查及责任人签字检查;报价技术评审结果应明确提出评审意见并签名;采购经理对所有到现场货物的质量进行跟踪和控制以满足施工要求;业主、监理单位、安装单位需参加由采购部门组织的设备开箱检验和交接;采购过程中，试车经理应会同采购经理对试运行所需设备及备品备件的规格、数量进行确认，以保证试运行的顺利提行;安装及试运行过程中出现与设备有关的问题，采购人员应及时协调供货商解决。
总之，抓住影响采购质量的控制点，以保证采购管理质量体系在公司采购部门、项目采购组、以及与采购部门存在工作接口关系的其他(如设计、质量控制等)相关岗位，日常工作中持续、有效的运行是采购质量控制成败的关键。
二、采购成本控制
1 工程采购成本的组成
工程采购成本主要由采购合同的费用、采购人员管理费用组成。即：采购成本=设备材料费用(设备材料成本+相关税费+技术服务费+利润)+物流费用+保险费+仓库保管费+采狂风骤雨人管理费。因此，采购成本控制除了针对设备材料的费用进行控制外，供货状况、服务质量以及采购人力需求，也是重点考虑对象。
2 影响采购成本的主要因素
影响采购成本的主要因素有：产品设计选型、制造厂的成本、供货商的定价策略、运输成本、市场行情。
3 采购成本的控制措施
1. 优化设计。把采购纳入设计程序，在设计过程中、产品选型时就应坚持正确的设计理念，除了满足工艺要求，还应兼顾采购成本，选择合适的而不是最好的设备来满足工程需求。
2. 国产化。相对发达国家而言，中国制造产品价格及人工费用低了很多。
3. 制定采购费用控制指标和采购资金计划。项目实施采购招标前，项目控制部门应根据总包合同价格进行分解，并下达采购费用控制指标;采购部门应在费用