本人进入智能制造行业已经10个年了，主导实施和参与过的项目有40余个。其中有些项目做的非常好，提升了客户企业的管理水平，也规范了企业的业务操作水平，优化了企业的生产流程，客户非常认同我们实施的价值。
当然，也有的项目实施效果一般，客户在应用软件前后没有非常明显的效果。
为什么在实施过程中有的项目就能做的非常好，有的项目应用效果就非常差?原因在哪里?下面本人就从下面几个方面进行分析：
?什么是项目?
?在制造行业项目应该怎么做?
?怎样最大程度避免项目失败?
01什么是项目?
项目可以理解为是一种任务，个人理解项目一般包括三层含义，即：什么时间或周期、调用哪些资源、完成什么任务并达成什么目标?
项目的概念并不是只在软件实施过程中存在，其实现在各种各样千差万别的项目多种多样。
如：对A企业进行产品的销售，这就是一个项目。其特点是销售人员通过一定时间面对客户的中高层通过对功能的演示和讲标，完成最终销售的目标;
一个新产品的研发也可以视作为项目，其特点是是N个开发人员要通过N个月的研发完成一个产品的最终成形;
如北京五环路的贯通也一个项目，其特点是多少个施工人员要通过多少天的奋战，动用多少的机器以完成道路的通车为目标;
再如唐山曹妃甸要进行招商引资，招商引资也这是一个项目。项目的种类多种多样，在此不再举例。
02在制造行业项目应该怎么做?
1、严格制定项目的实施周期、计划及方案
在项目实施开始之前，一定要根据每个客户不同的情况，制定出相应的实施计划、实施方案并规划出实施周期来，这一点是非常重要的。没有实施计划就无法预知项目何时完成，使人找不到目标感，对于一个没有目标的项目来说这将是非常可怕的事情。
2、项目要获得甲方高层的足够重视
所有项目无论大小都应该获得甲方高层的足够重视，成功的项目往往都是企业一把手直接抓的工程。一把手工程的好处为：领导讲话具有权威性、下达指令后各部门执行力比较强、抵触项目推进的部门少。因此一把手项目非常有利于项目的推进。
3、严格的按照项目实施计划进行实施
实施计划制定后，并监控项目是否按照计划正在进行。双方人员都要按照既定的目标去努力，如果发现实施过程中计划出现了偏差，需要马上对实施计划进行变更，并分析出现偏差的原因和改善方案，亡羊补牢精神是最可贵的。
4、对于大型项目可以分成几个阶段，按阶段进行实施
对于大型和超大型的项目，往往实施周期会有一年或几年。长时间的项目实施会使人找不到终点，因找不到终点而失去动力。而把项目分成几个阶段后，每个阶段都会制定出阶段性想要达到的目标，这样给人的感觉是距离项目的目标非常接近，工作也就有了动力。
5、与客户商定明确的需求和范围，确定项目验收的目标
实施范围的确定是实施过程中的重中之重，实施范围没有界定或界定模糊，会造成客户需求无穷无尽，需求不断增加的后果就是项目无法按期交付，甚至项目暂停或退货。
为了避免这种情况最好的方法就是君子约定，在项目开始时就书面确认乙方做哪些内容，做哪些功能，达到什么样的效果后项目就可以验收，这样做对项目的双方都是有利的。
再者一定要吃透需求，书面确定需求的内容，目前在实施过程中因需求双方理解存在偏差而导致项目返工的情况