做项目的“5大难题”
01忌：计划不明，目标模糊(时间管理)
现象1：某项目开始时，因为上马及时，管理人员忽视项目前期准备，只对工作做出每月计划和每周计划，但并未细化，空有工作目标。项目开始后，中层管理者及执行者对阶段目标解读不同，最后导致结果不同。
现象2：项目开始后，未留出一定的“缓冲时间”，整个计划未考虑到不可控制因素的影响，按计划对工作进行安排，几乎排满整个日程，待后期逐渐发现计划有变时，调整后的计划所用的时间多于原计划所用的时间，最终致使项目成员乱了阵脚。
现象3：项目开始后，项目成员未及时了解项目的目的和方法，缺乏对下一阶段具体工作的认知，导致走进“迷茫”阶段，大大影响了项目的进展和有效的工作时间。
现象4：项目开始后，对具体工作未做分工，导致工作重复或者工作无人做。例如，在调研访谈期间，最忌讳访谈中安排谁负责提问、谁负责记录、谁负责整理等，这些必须在访谈前就有计划和规范，并将每一步落实到具体的人，避免因小问题导致大错误。
02忌：概念繁杂，方法不足(项目管理)
现象1：项目开始时，做了大量的培训，对需要做的事情进行了解读，但只是对概念的解读，没有具体到如何能得到这些数据，导致每个人都有各自的看法，最后数据不统一，工作效率大打折扣。
现象2：项目开始后，工作的工具性不强，导致工作不规范，为了统一规范，不断地进行调整，造成人员思想的混乱和无序，形成思想的疲劳，降低执行的准确性。
现象3：项目进行时，工作概念有“兼容现象”，两个相似概念区别不大，导致数据收集时，没有明确的概念区分，造成概念的混淆和错乱。
现象4：项目进行时，没有对具体工作进行分类并甄别工作方法，属于没有思路就去做一件事，造成项目无效时间增加，最终在实践中摸索方法逐步调整，降低了项目运作的效率。
03忌：主次不分，考核不明(执行与控制)
现象1：工作内容，没有分类处理；工作中出现的问题，也没有分类处理，眉毛胡子一把抓，哪个问题来了就处理哪个问题，造成项目失控，有效工作时间减少。
现象2：对于项目人员考核，没有明确和坚定的标准，管理松散，导致纪律性不强，执行中明显出现偏差和不足，最终使项目偏离目标。
04忌：各自为政，团队不合(团队管理)
现象1：团队管理没有明确的分工，各自为政；没有沟通和交流，各自进度无法共享，问题也无法共同处理。
现象2：开展工作时，没有明确的目标，导致团队成员理解差异、思想没有得到统一，最后靠强硬的政令和权力的级别推动项目进展，项目由主动推进变成被动执行，执行效果差别很大。
现象3：项目开始后，计划调整没有同步，调整前没有告知其他成员，相互间沟通不及时，对自我工作没有统一的规划和控制系统，造成认知的空挡和误解，削弱了团队的积极性。
05忌：偏离执行，态度不正(团队管理)
现象1：对工作理解不深，追求对自我有利的工作目标和工作地点，在执行中缺乏对工作的整体认知。例如，为了兼顾其他个人利益，争取在方便自己的地点工作而不是按工作原则进行分配，最终影响了工作。
现象2